明源成渝地区举办HR专题沙龙

明源地产研究院 
2014-01-07 16:36
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导读:曾经有一位人力资源管理界资深人士指出:企业持续成功 = 战略组织能力。中国企业尤其是房地产企业不缺战略,但组织能力建设却成为企业发展的最大桎梏,而组织能力的建设又依托
曾经有一位人力资源管理界资深人士指出:企业持续成功 = 战略×组织能力。中国企业尤其是房地产企业不缺战略,但组织能力建设却成为企业发展的最大桎梏,而组织能力的建设又依托于企业人才的培养。那么人力资源部门如何培养人才?如何让年度培训计划更好地配合公司实现战略目标?如何评估培训效果?如何让培训项目在实际工作中得到落地?

    11月29日,由明源地产研究院西南分院主办的“2012年明源地产研究院HR精品沙龙——如何让培训更有效”成都站成功举行,来自荣新、优品道、宏义集团、金房集团、正合地产、和顺集团、旭和、金海、鸿景等四十多位人力资源高管,就“如何将培训转化为管理行动”,“成长型企业核心人才培养之路”等话题展开了深入的讨论与分享。12月6日,“2012年明源地产研究院HR精品沙龙——如何让培训更有效”走进重庆,来自协信、东原地产、中渝地产、金阳地产、世纪金马、大方集团、康田地产、新欧鹏集团等三十多位人力资源高管参加了活动。

会前,主持人让参会嘉宾相互讨论目前房地产企业在培训中遇到问题及难题。与会嘉宾纷纷表示,目前企业培训主要面临三大方面难题:一是培训工作落地难;二是培训效果与薪酬绩效衔接难;三是软性培训的量化考核难。
会上,明源地产研究院西南分院的高级咨询顾问经理黄萌先生通过引入《天下无贼》中黎叔的话:“二十一世纪什么最贵?人才”展开了今天的主题分享。分享中黄萌先生提到企业培训的目的有三,第一提高员工自身技能;第二打造高效团队;第三解决问题,提升管理。通过内训案例分享,黄萌先生建议参会嘉宾在做企业培训时应注意:培训前找出关键问题;管理建议最好匹配高层思路;培训案例分享贴近实际;培训时做到课堂上互动起来。最后黄萌先生通过一句话来总结了咱们的培训——培训实际上仅仅是改进的开始,就像杨帆出海的帆船,启程的一刻就是修正的开始。


   
某上市地产企业副总裁田禾先生对“成长型企业核心人才培养之路”议题进行了深度剖析,其中他对龙湖绩效薪酬的分享,即:线、片、面、块、串、腕的哲学和他对企业核心人才的公式分享,即AX*BY=$,给与会嘉宾留下了深刻的印象。
会后,大家对明源为地产HR搭建这样的开放互动交流平台,得到了与会嘉宾的一致好评和高度肯定。明源希望通过此次活动能推动西南房企管理培训跃升,共创西南房地产市场美好明天!
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