陆港携手明源启动运营管理系列培训

明源地产研究院 郑苗
2014-01-07 16:35
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导读:2012年11月11日,西安陆港愿景公司内部管理人员运营管理系列培训首场课程成本管理在高山流水集团10层会议室拉开帷幕,陆港愿景总经理张金鹏,运营总王旭红、工程总王勃携公司合约

2012年11月11日,西安陆港愿景公司内部管理人员运营管理系列培训首场课程——“成本管理”在高山流水集团10层会议室拉开帷幕,陆港愿景总经理张金鹏,运营总王旭红、工程总王勃携公司合约、工程、设计、开发、营销、财务等各部门全体成员,共46人参加了本次培训。明源地产研究院资深讲师惠钊先生作为课程讲师,为陆港愿景同仁分享了行业成本管理的新趋势与行业最佳实践案例。

    课堂上小组讨论热烈       

继今年2月首次合作后,10月陆港愿景公司再度携手明源,就ERP项目运营管理信息化建设工作展开更深入的合作。基于陆港愿景公司运营体系搭建的预期目标和实施现状,本次运营管理系列培训课程将围绕成本管理、计划管理、销售管理等几大方面分步进行深入讲解,针对此次管理变革统一全体员工的思想与认识。

课程开始,讲师惠钊先生抛砖引玉提出成本管控的目标和主要内容,并进一步解读如何合理确定和有效控制成本,以“好钢用在刀刃上”的管控思路做好成本管控,确保收益最大化。惠钊先生分析了成本管理三大核心要素,包括目标成本管理是基础、合约规划是抓手、动态成本是核心,并基于陆港愿景公司现状深入分析了各大核心要素。最后,惠老师结合成本管理体系的实施策略和方法深度剖析,指导陆港愿景公司在成本管控过程中认清现状设定合理目标,整体规划,分步实施。

培训学员合影

 本次课程分组授课形式进行,结合案例讲解和互动演练以活泼生动的方式,为培训学员呈现了一场引导性强、实用度高、互动性强的培训课,现场气氛热烈。课程结束后,陆港愿景公司运营总王旭红先生总结表示,基于公司管理现状希望大家能积极学习成本管控在业界的标准做法和前沿做法,结合现状分步实施,统一规划,从成本、计划初级做起,理清思路逐步推进。同时,旭总对本次课程的成功举办表示高度认可,期待后续专场有更多精彩呈现,助力快速提高陆港愿景整体运营管理水平。

 
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