大信置业引入明源项目运营管理内训

明源地产研究院 王璇
2014-01-10 16:10
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导读:2013年11月7日,大信置业(以下简称大信)内部管理人员项目运营管理内训在大信会议室顺利举行,大信内部各部门负责人共30人参加了本次培训。

2013年11月7日,大信置业(以下简称大信)内部管理人员项目运营管理内训在大信会议室顺利举行,大信内部各部门负责人共30人参加了本次培训。中山明源咨询讲师罗功亮为大信的同仁带去了行业项目运营管理的新趋势与最佳实践案例的分享。


    伴随持续的宏观调整和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代一去不复返,房企必须勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房地产企业所接受,从某种意思上来讲,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态和不同区域的跨区域、多项目运营状态。在这条成长的道路上,如何能够同一时期跨区域运作多个不同开发周期的项目,成为每个成长型房地产企业的必须磨练的基本功。

根植中山的大信组建于2001年,从开发住宅起,到综合性商业体、大型酒店、学校等,由创立到发展壮大,至今成为中国房地产500强,在商业地产领域更是取得了10强的佳绩。大信整体的战略是要走出中山,深挖中山,然后布局全国。企业的高速发展,带来的是企业管理水平规范及提升的需求,为此,大信引入了明源地产研究院项目运营管理内训课程,希望培训课程能开拓公司各高管和骨干人员的运营管理思维和视角,为后续的管理思路落地统一意识基础。

大信与明源合作多年,罗老师作为大信CRM及POM信息化建设的项目总监,对大信的业务发展及管理流程非常了解。本次培训罗老师结合大信目前的发展要求和管理现状,分享了诸多与大信类似的房企管理及实操案例,讲授了地产企业在跨区域多项目开发时如何确保项目大而不乱、快而不倒;如何确保利润的有效控制,真正做到利润的可知,可控,可预测。课程结束后,学员们一致表示”很受益“,感谢我们所有的长期合作伙伴一路以来对我们的认可!

 
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