成都成本精英聚首品鉴“《成本制胜》目标成本篇”

明源软件  谢李雁
2014-05-30 10:27
人物:明源  企业:明源软件
导读:2014年3月27日下午,明源地产研究院成都分公司《成本制胜》举办系列举行,来自万华、宏达、华西希望、泰丰、成功、驰城等公司的地产成本管理精英参加了本次活动。
红海竞争的加剧以及地产微利时代的来临,很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的关注和重视。成本到底怎么控?围绕此话题,明源地产研究院厚积薄发、集百强管理精髓,精心打造《成本制胜—— 微利时代再造房企核心竞争力》,该书从标杆企业实践中总结而来,可谓房地产企业成本管理的“实战宝典”,国内房地产成本管理第一本最佳实践。
   《成本制胜》上市之后大受欢迎,与此同时也积累了一大批忠实读者。为此明源地产研究院成都分公司将针对《成本制胜》举办系列沙龙。第一场目标成本篇于2014年3月27日下午举办。来自万华、宏达、华西希望、泰丰、成功、驰城等公司的地产成本管理精英参加了本次活动,一同探讨地产企业成本管理常见的问题与解决办法。            
    首先,明源地产研究院高级咨询顾问、美国项目管理协会项目管理(PMP)专家唐耀对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎,并就目前房地产企业成本管理中如何在项目前期进行成本测算,并反向提出限额设计要求等问题抛砖引玉予以阐述。

讲师分享

    会上唐耀结合标杆企业的案例,分享如何针对方案阶段图纸不完善的情况完成目标成本测算,以及各版本设计中成本通过哪些重点指标把控参与限额设计。结合分享案例,与参会嘉宾进行了深入的讨论和交流。大家各抒己见,纷纷发表了自己的观点和看法。
    有过沿海城市房企成本管理经验的彭经理表示四川地区大多地产企业对目标成本的重视度不高。尤其是在方案出来之前,基本不关注目标成本,相应的也不关注建造标准,于是后期的成本控制难度就非常大。尤其是在与营销博弈时,领导往往选择支持营销提出的方案,忽略成本的控制。
    对于彭女士提出的困惑,唐老师表示虽然目前四川地区的成本管理水平与沿海城市相比还有一定的距离,但是很多企业也开始关注成本控制,只是意识的变革和体系的搭建都需要一定的时间。可能在过程中也存在一些误区,比如认为成本越低越好,招聘一名经验丰富的成本管理人员或者利用信息化就能解决成本管理所有问题。但是成本是需要整体管理提升的,很难一步登天、立竿见影地出效果,但是现在许多企业已经在做尝试,所以从大环境来看还是比较明朗的。
    之后马先生也就彭女士提出的问题分享了自己的经验。马先生认为会议是个很重要的工具,利用地好就可以对成本管理有很好的支撑。同时沟通是非常重要的,要多和领导沟通,传递成本管理的价值,让领导认识到对成本管理的重要性,这样才能获得工作上的支持。在成本管理上各个公司有各自的特点,但是前期成本必须要关注,控大放小。
    对于马先生的发言,姚先生也很有感触。姚先生也认为会议是很好的工具,但是如果不能好好利用,就会出现每天“不是在开会,就是在去开会的路上”的情况。成本管理不仅仅是成本部门的事情,是需要领导的支持和公司其他部门的协同,因此建立有效的沟通机制非常重要。姚先生还建议大家推荐自己的领导多走出去参加外部的培训,比如公开课、MBA班等,让领导了解目前前沿的成本管理理念,与同行多沟通。同时姚先生还推荐大家关注明源地产研究院的微信,表示自己是很早就开始关注,每天都能学习到前沿的地产管理知识。
                                                                      
嘉宾发言
 
    戴先生听了大家的发言也分享了自己的经验。目标成本有的时候与合作伙伴的选择有很大的关系,如果合作伙伴经常变动,成本可能也会经常变动,因此选择一家合适的合作伙伴进行长期合作对成本的管理是很有益的。目标成本出来后,需要各部门评审,评审过程中需要每个人签字确认,并对签字负责,但这与公司流程制度有关。而在实施阶段,戴先生也用16字来进行总结,主要是施工方案进行评审,把责任落实,之后再进行实体打样,并反馈方案的不足,样板验收后再进行大体量的施工。还有很重要的一点就是需要在过程中对成本数据进行沉淀,而不是等两三年后项目竣工结算时才进行沉淀,因为那个时候沉淀出来的数据是两三年前的,对当前或者以后的项目没有太大的指导意义。 来自以高端产品为主的万华地产的罗先生表示由于产品的特殊性,成本管理也有所不同。虽然在方案版会对成本进行测算,但是由于设计方案会经常有变更,因此成本的测算以及后期成本的控制难度很大。
    随后的互动交流达到高潮,与会嘉宾自由地互相交流各自的疑问和经验。活动在大家的积极互动中圆满结束,大部分与会嘉宾仍意犹未尽,并一致对本次沙龙活动的内容和形式给予了好评和高度认可,大家热切期望成都明源能继续为大家提供这样的业内交流平台,方便大家能继续互动、交流学习。
    成本管理,方兴未艾,标杆企业和明源对之的探索也一直在路上,但无论后期理念如何演变,我们始终坚守如下准则:你的成本管理是否实现了客户赢、供应商赢、公司自身赢,乃至社会层面(节能减排,绿色建筑)赢的多赢共荣局面,才是国内房地产成本管理的终极目标。

 

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