上海明源地产圆桌系列:如何促进培训成果转化

明源软件 李蔚
2014-05-30 10:29
人物:明源,HR培训  企业:明源软件
导读:2014年4月16日下午,上海明源圆桌系列活动之五十一期HR沙龙在上海明源公司成功举办。
2014416日下午,上海明源圆桌系列活动之五十一期HR沙龙在上海明源公司成功举办,来自仁恒置地集团、上海红星美凯龙、景瑞地产集团、上海实业发展等26家企业34HR精英齐聚一堂,就“如何促进培训成果转化”这一主题进行深入探讨。
 
 首先,上海明源公司总经理黄清伟对与会嘉宾的到来表示热烈地欢迎。他简要介绍了历年来上海明源举办的沙龙活动,并希望能持续举办这样的平台为大家学习、交流提供方便。
 
 
  
活动现场

 
 沙龙由明源地产研究院副院长康志军老师主讲。围绕本次沙龙的主题,康老师就培训成果转化面临的关键挑战进行了讲解,为大家分享了万科、丰田、中粮等行业内外企业的优秀案例,建议大家把握提升培训成果转化的杠杆点,设计快捷提升关键人才项目效果的模型,最终收获一套促进培训成果转化的评估指标体系。
 
 针对学员们比较关注的高管培训问题,康老师分析说,可能有三个原因影响高管培训成果转化:高管人员的思维和能力;考核与激励机制;项目运营决策体系。如果是思维和能力的问题,可以对症下药,找到薄弱点和相应的培训学习资源。如果是激励机制的问题,就需要HR部门配合总经理对高管绩效进行适当的优化,促使其关注全局、聚焦一线。如果是体系欠缺,可考虑通过标杆学习和集体研讨的方式开展,如学习前几年万科的“七对眼睛”,再看看结合自己公司的实际,形成一套自己的体系。另外,很多时候老板提出的对高管的培训需求相对抽象、模糊,厘清、明晰、拆解老板提出的需求也非常重要。
 
沙龙活动得到了与会者的积极反馈,很多学员纷纷参与现场互动。绿地集团的王经理结合中粮“培训如何驱动转型”的案例与工作当中遇到的问题,为大家分享了他的想法。他认为在企业转型过程中,在调整业务架构和人员的同时,通过培训转变经理人和员工的思维方式,提升经理人的领导力,转变企业原有的文化环境,可以有效地帮助企业实现目标。

 

活动结束后,与会者们的学习热情依然未减,微信线上的互动探讨还在继续。而通过活动中的微信实时报道,场外的朋友也感受到了我们这次活动的价值。作为主办方,明源希望借此类活动,搭建好行业交流平台,和业内的地产精英共同探讨行业话题,共同推进管理提升。

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