海亮地产、明源软件房地产运营管理沙龙获得圆满成功

明源软件 高宏丽
2014-06-11 18:07
人物:海亮地产  企业:海亮地产,明源软件
导读:5月23日下午,由明源软件、海亮地产共同举办的房地产运营管理交流沙龙在海亮地产公司23楼会议室隆重召开。
5月23日下午阳光明媚,由明源软件、海亮地产共同举办的房地产运营管理交流沙龙在海亮地产公司23楼会议室隆重召开。本次活动吸引了来自海亮、祥源、柏庄、华邦、合肥华南城、金大地、国耀、禹洲、中俊、信地、皖投、前城等共计10多家企业,20多位高管齐聚一堂,共同探讨项目运营的最佳实践!
本次沙龙活动主要围绕三个方面的议题进行展开:一、目前房企会议特别多,如何开好运营会,提高决策效率?二、计划是项目运营的主线,如何落实很关键,那么怎么解决计划和执行两张皮的问题?三、单纯围绕任务计划的运营管理已经不能满足老板的需要,怎么让运营部门具备老板视角,做好老板的参谋部?针对这些问题,与会嘉宾们积极地发表了自己的看法与见解,现场讨论气氛几度被推向高潮。
柏庄的李总首先分享了会议如何开这一话题。他介绍说,柏庄公司2011年成立运营部,在内部执行运营管理体系,但效果不好;随后运营部进行改进,由专员搜集信息,关联评估、预警、对项目的影响分析及建议,运营部负责判断并给出决策建议,解放领导决策。这种模式下单项目会议围绕项目开发指标进行,标准很清晰,完成与不完成,逐步的完善改进措施及计划即可,只需20-30分钟,比原有的模式效率要高出很多,。
国耀的陈总介绍了他们公司的运营会议情况,第一点就是开会之前一定要准备好相关的资料,能在线下解决的不要全部提到会议上来;公司会和项目会要分开召开,每个项目约定好时间,到点就切换项目,不为琐碎的事情争论;会议内容和主题要明确,未完成的事情下一步计划;出现了问题首先也可以先自行解决,解决不了再找老板,而不需要花费大量的时间在会议上讨论。开会的形式变化了,相应的效率自然也就提高。
 

 
海亮的王总说到,运营会和专题会是应区分开的,运营会是抛出问题,专题会是解决问题的,专题会要有明确的议题。运营的职能要定位清晰,而海亮在运营这块主要是促执行多,促进公司整体组织效能的提升。会议纪要要有明确的模板,决议事项完成标准、完成时间、每一项会议决定都要有专人跟踪、紧“盯”,这个盯不是考核,是帮助解决问题的,协调资源,统一大家的共识,从而把工作能够做得更好!
祥源的周总从07年就开始进入房地产,一直做运营,在工作的过程中也遇到各种各样的问题。他指出,运营会只是运营管理体系中的一点,运营会就是总结会,任何事情都找运营部也是行不通的,还是需要有很多的的专题会。专题会需要明确的议题,由专业的人做专业的事情,议而不决的最大问题是专业能力的不足,这时专业口要起到专业的作用。
针对第二和第三个问题,信地的蔡总进行了发言。他首先强调了绩效考核的重要性,也提醒大家要重视过程中的追踪预警。他认为月度考核分成两部分,计划和考核,周例会的时候解决协调问题,让部门间的资源能进行有效的整合,月度经营会上,汇报各计划节点的完成情况,出现不可控因素需要调整的时候,需要上报集团绩效委员会调整,专业小组负责核实计划。
华盛的朱总也分享了他们的经验:每季度召开的目标评审会,解决职能部门、项目公司的季度计划是否有效;月度计划由企业管理部进行跟踪检查,如遇到计划调整的话,需要经过经营决策委员会重新调整计划,但这样一来的话,对人员的要求随之又提高了一个档次。
华南城的曹总比较认可专业的人做专业的事,这样才能更好的发挥到每个人价值。他们的经验是按照职能线来设置公司的运营管理。
本次活动在大家的积极互动中圆满结束,在会后的问卷反馈函中也得到了大家的一致好评。虽然这次活动结束了,但对于我们来说才是刚刚开始,明源以后将会为大家更多更好的提供这样的交流平台,方便大家相互交流和学习!
 
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