房地产成本管理课程
困惑
★财务科目与成本控制科目如何设置?
★如何在设计阶段控制成本?
★设计任务书中需要成本部门提供的指标有哪些?
★无效成本如何管理?
★如何找到成本优化的方向?
★成本人员的职业晋升通道,如何从成本造价实现到成本管理的转变?
★目标成本在总部与项目之间的博弈,本地成本控制和异地成本控制的异同?
★成本如何分摊到项目各分期中?
★在成本管理相对粗放阶段,如何做到合约规划?
★如何建立产品标准库(从无到有、内部对标、外部对标)?
 
培训收益
★了解如何加强成本策划和控制、避免成本黑洞,为项目收益保驾护航;
★了解如何立足于企业现状,设定合理的成本提升目标;
★了解不同发展阶段的标杆企业的成本管理诀窍、作用、效果;
★了解企业如何找到适合自身成本体系提升的出发点;
 
培训对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、成本总监、成本经理、财务总监
课程大纲

一、成本管理的新趋势:成本策划与成本控制的耦合
1.成本管理的新趋势:从成本核算迈向成本控制,最终实现成本策划
2.成本策划的两个发力点:项目策划和成本结构策划
3.通过差异化的全成本控制策略,实现有效的成本管控


二、成本的组织、权责、绩效:基于业务战略的组织、权责、绩效
1.成本组织与职责的演变,寻找合适的组织管控模式以适应新的战略需要
2.权责梳理三大原则,识别关键管控点,实现效率与风险的平衡
3.基于业务发展战略的指标体系,实现评价与考核的有机结合,避免为考核而绩效

三、目标成本管理:加强设计阶段的成本控制,实现基于收益视角的目标成本管理
1.如何评价目标成本的合理性
2.如何编制出合理的目标成本

 

四、合约规划管理:立足于合约管理框架的合约策划与管控

1. 合约规划的定义、作用及价值
2. 如何对建安成本进行合约管理框架的梳理
3. 合约规划在执行过程的难点和解决之道
 

五、动态成本管理:建立动态成本回顾机制,避免动态成本失真;分析无效成本,提出改进建议,避免成本浪费

1. 动态成本的定义、作用及价值
2. 如何建立动态成本回顾体系
3. 如何进行无效成本分析,寻找成本改善空间
 


六、成本体系提升的成功之路:帮助企业寻找到适合自身成本体系提升的出发点

1. 化繁为简,量体裁衣
2. 通过科学的方法,寻找最适合企业的成本管理提升路径
2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2             26-27      
上海 2           8-9        
广州 2                    
深圳 2       20-21            
成都 2   18-19                
重庆 2                    





合作伙伴