房地产项目运营沙盘
培训收益
★ 提高企业中高层经理的横向沟通与决策能力;
★ 培养全局和系统思考的能力;
★ 提升投入产出意识,学习平衡各项投入成本与产出效益的关系;
★ 培养统筹组织能力、协调能力;
★ 学习正确理解企业运营要求,有效整合内外部资源。
培训对象
项目管理人员/职能部门负责人或骨干
课程大纲

学员将分成4家房地产开发公司,通过模拟房地产企业及项目开发周期,关注战略制定、土地获取、项目选择、资金周转、内外部资源建设,发掘竞争差异及优势。
【核心教学点】
•    经营意识(投资回报、现金为王、量化分析)
•    资源整合(匹配意识、实用主义、风险评估)
•    战略规划(前瞻思考、战略沟通、有效贯彻)
•    有效沟通(明确方向、制定规则、把控进程)
•    竞争博弈(勘察对手、知己知彼、理性应对)
 
【课程内容】
一、       经营意识培养
1.          投资回报率的测算
2.          资金占用率的分析
3.          现金流管理意识和成本意识(预算的编制与控制)
4.          经营风险的测算(冒多大风险是值得的,应该为管控风险提供多大溢价等)
5.          隐性投入与回报的分析(商誉、开发量)
二、       开发策略规划能力培养
6.          介绍各个资源的优劣势分析的思路
7.          介绍人员优劣势分析的思路
8.          强调理念:人员和资源的匹配性
9.          各种开发选项的投入产出分析
10.       介绍两种开发策略:风险控制思路—专业突破思路,对比分析利弊
三、       大局观和统筹思考
11.       前瞻性的战略与策略
12.       战略性的分析与取舍
13.       战略的系统性整合
14.       不确定性的系统考量
四、       沟通协调能力
15.       注重团队协作
16.       明确自己的职责
17.       忠实履行自己职责的基础上关注每个团队成员的进展
18.       善于提问和倾听
19.       站在整体利益的角度沟通和说服他人
为团队利益捍卫或调整自己的观点,不把观点个人化

【沙盘环节】


战略制定及战略下的策略制定
–   战略设定
–   战略下个环节策略预设
–   资源土地获取目标
–   运营计划
  战略制定及战略下的策略检讨
– 战略偏离分析
– 策略偏离分析
– 资源土地获取结果与目标得失分析
– 运营结果与计划得失分析

 


【课程示例】








2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2                    
上海 2                    
广州 2       27-28            
深圳 2                    
成都 2                    
重庆 2                    


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