学员将分成4家房地产开发公司，通过模拟房地产企业及项目开发周期，关注战略制定、土地获取、项目选择、资金周转、内外部资源建设，发掘竞争差异及优势。
【核心教学点】
• 经营意识（投资回报、现金为王、量化分析）
• 资源整合（匹配意识、实用主义、风险评估）
• 战略规划（前瞻思考、战略沟通、有效贯彻）
• 有效沟通（明确方向、制定规则、把控进程）
• 竞争博弈（勘察对手、知己知彼、理性应对）
【课程内容】
一、 经营意识培养
1. 投资回报率的测算
2. 资金占用率的分析
3. 现金流管理意识和成本意识（预算的编制与控制）
4. 经营风险的测算（冒多大风险是值得的，应该为管控风险提供多大溢价等）
5. 隐性投入与回报的分析（商誉、开发量）
二、 开发策略规划能力培养
6. 介绍各个资源的优劣势分析的思路
7. 介绍人员优劣势分析的思路
8. 强调理念：人员和资源的匹配性
9. 各种开发选项的投入产出分析
10. 介绍两种开发策略：风险控制思路—专业突破思路，对比分析利弊
三、 大局观和统筹思考
11. 前瞻性的战略与策略
12. 战略性的分析与取舍
13. 战略的系统性整合
14. 不确定性的系统考量
四、 沟通协调能力
15. 注重团队协作
16. 明确自己的职责
17. 忠实履行自己职责的基础上关注每个团队成员的进展
18. 善于提问和倾听
19. 站在整体利益的角度沟通和说服他人
为团队利益捍卫或调整自己的观点，不把观点个人化
【沙盘环节】
战略制定及战略下的策略制定
– 战略设定
– 战略下个环节策略预设
– 资源土地获取目标
– 运营计划
战略制定及战略下的策略检讨
– 战略偏离分析
– 策略偏离分析
– 资源土地获取结果与目标得失分析
– 运营结果与计划得失分析
