房地产运营管理课程
培训收益
★掌握企业内部项目运营管理体系的管理框架及价值输出办法;
★掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引;
★了解项目运营管理体系的监控手段——管理报告、管理会议;
★了解项目运营管理体系的保障工具——业务模板、难点剖析;
★了解项目运营管理体系的针对不同发展阶段企业的裁剪与适配;
 
培训对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、运营总监、总裁办公室主任、城市公司总经理;;
课程大纲

一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构

1. 房地产行业的运营管理主要职能及其价值产出;

2. 如何设计管理框架并进行裁剪以适用于不同发展阶段的企业?

3. 项目运营管理组织如何建立,运营经理运作中如何不断提升价值?


二、 “产销匹配”的视角看企业经营计划的监控与保障

1.  用“4+1”指标监控企业经营的健康度;

2.  用“产销匹配”视角审视经营状况,做到“想3看2做1”;

3.  计划与绩效联动,实现对各业务部门的有效牵引;

 

三、 “动静结合”的机制保障项目投资收益

1. 测算模型、动态回顾、准确基础数据是管理要点;

2. 动态收益模型紧扣现金流、动态成本、动态货值与动态进度节点;

 

3.“项目启动会”+“定时、定点”让收益跟踪动起来;

四、 聚焦核心管理要素,使用分级计划打通企业内部协同,确保进度节点达成

1. 关键节点设计与管控手段标准化;

2.“主项计划”帮助项目总有效协调各部门;

3. 专项计划与部门计划让各部门真正支持项目工作推进;

五、 排除万难,让运营管理真正实现“规模发动机、利润监控者”的作用

1. 项目运营的计划编制3板斧;

2. 项目运营的执行监控4举措;

3. 项目运营的效果保障3步骤;

 

 

2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2         25-26          
上海 2     23-24              
广州 2                    
深圳 2             12-13      
成都 2                    
重庆 2       20-21            
 
 

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