房地产采购管理课程
解决问题
 
★采购管理组织如何构建?
★项目整体采购计划的如何编制?
★如何做好采购招标的过程管理?
★战略采购的价值与构建方法?
★如何选择适合的供应商?
★如何把握采购管理的未来趋势?
★如何构建整体采购业务管理体系?
培训收益
★了解企业采购组织架构的设置模式,实现风险与效率的平衡;
掌握项目整体采购计划的编制与执行,实现采购业务有序与高效;
掌握工程招标与材设采购的业务实操,实现采购过程合规;
了解集中采购推行步骤,实现规模化效益;
★了解供应商管理体系,实现供应商的优胜劣汰;
★了解行业采购管理最新趋势;
 
 
培训对象
董事长、总经理、采购分管副总、采购总监、采购经理、采购主管
课程大纲

一、迈向价值链前端的采购战略与组织变革

1. 房地产常见采购组织架构模式及优劣势分析
2. 跨专业线之间如何协同与有效配合
3. 采购职能和岗位设计面临的难题


二、采购计划:打造内部承上启下的协同枢纽;

1. 采购计划从源头上实现采购过程规范与有序
2. 采购计划中关键要素分判原则剖析
3. 采购计划管理PDCA管理闭环

三、采招过程:破解采购难点,强化采购过程管控;

1. 规避采购风险的入围与定标两大环节管控
2. 注重会议与报告的采购招投标过程控制
3. 基于资料管理和审计机制下的采购过程合规性保障
4. 工程招标与材料采购的业务难点分析

四、战略采购:助力中小房企规模化发展的推进器;

1. 发挥规模效应:战略采购的价值综述
2. 走进行业标杆:千亿级标杆战略采购实战案例
3. 战采落地实践:圈范围、强执行,发展房企战采体系落地之道
 

五、采购监控:做好“事故多发路段”的风险管控

1. 异常可知:事前预警、事中监督、事后问责的采购异常监控
2. 全面可控:整体采购执行的偏差度监控


六、供应商管理:打造企业的世界级供给库

1. 供方资源获取:供应商来源渠道与短、中、长期供方资源引入计划
2. 严把入口:统一考察标准,不同类型供应商考察差异化
3. 优胜劣汰:贯穿供应商合作全生命周期的动态履约评估体系
4. 合作双赢:供应商长期合作激励机制


七、互联网时代采购业务发展新趋势

1.互联网时代采购业务管理发展新趋势
2. 互联网采购先行企业案例分享
2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2       27-28            
上海 2   25-26                
广州 2                    
深圳 2                    
成都 2                    
重庆 2                    


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