第一部分：房地产企业的管理梯队建设
1.1【案例分析】标杆企业城市公司管理层评估结果的启示
1.2 为何晋升后的管理者步履维艰？
1.2.1【案例分析】希望重新做回员工的设计主管
1.2.2【案例分析】为何领导力模型应用效果不佳？
1.2.3 工作重心、时间应用和管理技能的挑战
1.3 从员工骨干到基层主管
1.3.1 新晋基层主管的挑战
1.3.2【行为量表】新晋主管转型不力的典型行为
1.3.3【胜任力模型】新晋主管的核心领导力素质及行为标准
1.3.4【案例分享】某企业基层主管培养案例
1.3.5【资源指引】最匹配的测评工具、学习资源指引
1.4 从基层主管到职能负责人
1.4.1 新晋职能负责人的挑战
1.4.2【案例分析】空降失败的设计总监
1.4.3【行为量表】新晋职能负责人转型不力的典型行为
1.4.4【胜任力模型】新晋职能负责人的核心领导力素质及行为标准
1.4.5【案例分享】标杆企业职能负责人培养案例
1.4.6【资源指引】最匹配的测评工具、学习资源指引
1.5 从职能负责人到项目公司总经理
1.6 从职能负责人到集团职能中心总经理
1.6.1 新晋集团职能中心总经理的挑战
1.6.2【案例分析】得不到董事长支持的集团高管
1.6.3【行为量表】新晋集团职能中心总经理转型不力的典型行为
1.6.4【胜任力模型】新晋集团职能中心总经理的核心领导力素质
1.6.5【案例分享】某标杆企业集团职能中心总经理的工作规划
1.6.6【资源指引】最匹配的测评工具、学习资源指引
1.7 如何将管理梯队建设工作落到实处
1.7.1 【案例分析】VK优才制度解析
1.7.2 【案例分析】丰田汽车培养各级领导者的启示
1.7.3 【案例分析】某快速发展企业的管理梯队建设机制分析
1.8 总结：管理梯队建设的关键成功因素

第二部分：项目总经理（后备梯队）培养

2.1【WHY】项目总经理为什么难培养？
2.1.1项目总经理的核心挑战到底在哪里？
-集团管控和内外部资源整合，需要他懂业务&懂人际；
-房地产项目全流程管理与运营，需要他关注全局&关注细节；
-房地产项目成本和精品，需要他前瞻性&回头看。
2.1.2项目总经理的岗位职责
2.1.3应该从哪些维度去评判项目总经理
-过去：关键经历
-现在：知识、能力、个性
-将来：潜力

2.2【WHAT】项目总经理的评价标准是什么？
2.2.1 关键经历标准workshop
【分组研讨】项目总经理的关键经历有哪些
-正常经历
-挑战经历（逆境/风险经历）
【案例分析】WK和FD项目总经理的关键经历
【资源指引】 关键经历访谈方法
如何做关键经历访谈？从而建立起符合本企业的项目总经理关键经历模型
2.2.2项目总经理的知识标准workshop
【分组研讨】澄清项目总经理的岗位职责和知识标准解析
【案例分析】WK和FD项目总经理的知识标准
【资源指引】FD项目总经理知识标准建立方法
2.2.3项目总经理的能力标准workshop
【分组研讨】澄清项目总经理的岗位职责和能力标准解析
【胜任力模型】项目总经理能力建模
【案例分析】WK和FD项目总经理的能力模型
【资源指引】项目总经理能力建模方法
2.2.4项目总经理的个性行为特征标准workshop
【分组研讨】项目总经理的个性应该是怎么样的？
【案例分析】FD项目总经理的个性行为特征模型
【资源指引】项目总经理特性行为特征建模方法
2.2.5项目总经理的潜力标准workshop
【分组研讨】高绩效和高潜力的人的区别
【案例分析】FD项目总经理的潜力模型
【资源指引】业界评价潜力的通用维度
2.2.6总结：项目总经理的评价标准
2.3［WHO］：如何有效地选拔一批项目总经理的后备人员？
2.3.1【分组研讨】测评的方法和工具
2.3.2【案例分析】FD集团项目总经理后备梯队选拔实践与复盘
2.3.3【资源指引】最匹配的测评工具指引
2.4 ［HOW-1］：怎样针对性地培养来之能战的项目总经理？
2.4.1 70-20-10学习原则及应用
2.4.2【分组研讨】围绕项目总经理标准，紧扣7:2:1学习原则，如何设计培养项目？
思考并解决：如何兼顾：关键经历、知识、能力、个性、潜力
            如何在传统课堂中实践学习原则，提升学习效果
2.4.3【案例分析】FD集团项目总经理培养实践及启示
2.4.4【资源指引】课程等学习资源指引
2.5 ［HOW-2］：如何将培养与选拔、任用等环节结合起来
2.5.1【案例分析】FD集团的实践及启示
2.5.2【案例分析】YX地产的实践及启示
2.5.3 【案例分析】IBM人才发展机制的启示
2.6 总结：项目总经理后备梯队培养的关键成功因素