房地产合同与变更管理
培训收益
★ 明确变更管理对整个成本管理体系的重要性,找到变更管理效果不理想的关键原因;
★  掌握项目开发过程中变更控制与预防的系列化策略与方法,以及相应的流程与表单的设置;
★ 掌握基于设计、成本、采购、工程等多个职能角度系统性提升成本管理水平的手段;
★ 了解驱动变更管理的相关保障机制;
 
 
培训对象
房地产企业高层管理人员:成本总监、采购总监、项目总经理、关心成本过程管理的决策层或相关管理人员
课程大纲

一、房地产项目成本管理模式的演变;
二、招标阶段管控——登山一步曲:“为确保登顶,做好周详攻略”;
三、总包施工图预算——登山二步曲:“打蛇打七寸,难重点集中突破”;
四、三单(设计变更、工程指令、签证)——登山三部曲:“突发情况,系统沉着应对”;
五、合同变更——登山四部曲:“将变化落实在不变中,自信前行”;
六、进度款——登山五部曲:“后勤补给,及时保障”;
七、结算——登山六部曲:“清晰成果,总结提高”;

2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2                 28-29  
上海 2         18-19          
广州 2                    
深圳 2             19-20      
成都 2     16-17              
重庆 2                    
 



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