房地产经营预算管理
培训收益
★掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型;
★掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略;
★掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具,做好经营预算过程控制;
★基于标杆企业最佳实践的经营预算EXCEL工具套表;
 
培训对象
董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等;
课程大纲

一、经营计划与预算管理,优秀地产企业的必经之路;
二、企业经营计划:规划企业发展方向的导航仪;
三、全面预算管理:协调全员达成目标的指挥棒;
四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器;
五、构建统一的经营管理仪表盘,洞察管理细节;
六、无为而治,建立“数字化”的预算管理文化;
七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径;

2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2               24-25    
上海 2             19-20      
广州 2                    
深圳 2               17-18    
成都 2             26-27      
重庆 2                    
 

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