房地产运营会议管理
培训收益
★了解会议体系对于房地产运营的重要作用;
★了解房地产行业会议管理现状;
★了解标杆企业不同类型的会议体系;
★了解会议体系搭建的关键步骤;
★了解会议体系落地的关键保障;
 
培训对象
房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人
课程大纲
(一)  体系篇

一. 乱花渐欲迷人眼:房地产企业会议各种乱象

1. D企会议:“无目标、无准备、无讨论、无重点、无结果“的五无会议
2. L企:长征会、夜总会、大炮会
3. H企:力挽狂澜,一场价值3000万的项目启动会
4. 会议规划三部曲:风险预警机、利润管控仪、经营加速器

二. 涅槃之路:从会议金字塔-会议地图-体系落地全方法

1. 会议金字塔:运营例会+里程碑会议+专题技术决策会
房地产企业会议多是不争的事实,其中有些会议是运营职能要关注的,有些会议是专业部门要关注,究竟哪些会议是影响运营效率的,哪些是影响运营效果的?
²  地产企业如何构建【会议金字塔】,形成有体系的运营决策机制。
2. 会议地图:让会议有始有终
项目总、城市总、专业总每个星期、月都有很多会,而且有很多是临时会、长征会,分身乏术,时间给会议肢解了,日常工作只能见缝插针,加班加点干了,怎么处理?
²  500亿地产企业的【会议地图】,帮助企业高管做好会议的时间规划。
3. 实战案例1:地产企业如何月度运营会?
运营类会议往往由运营职能组织,如何把握会议召开的时机,如何对上会材料的质量做把关呢?
²  成长型企业如何规划各种运营会议的上会资料清单、报告模板?
²  运营采用交叉评审的方式对上会资料做质量保障,预控会议决策效率与质量
运营决策会议中,报告人与主持人,经常就具体问题争论不休,但对运营整体问题往往缺少关注,不一定能够发现核心问题。
²  案例:运营职能如何在会议中针对整体进行点评、质询、快速把握项目难点和风险点,协助项目团队解决问题。
会议中往往会给责任人指派工作任务,但对会后能不能执行到位往往心里没底。
²  案例:会议决策人通过对解决思路做追问,责任人对决议做专项计划,运营职能对计划做督办和催办的方式实现会议决议执行的效果保障。
4. 实战案例:2:地产企业如何开好里程碑会议?
启动会是项目统一目标,统一行动的关键会议,但是具体到企业究竟如何才能取得实效呢?
²  成长型企业化繁为简,将启动会变成多次会议,每一次完成一部分成果,将启动会内化,落实到位。
²  成熟型企业如何固化模板,并由运营牵头,由各部门共同出具成果,保障启动会议落实到位
5. 实战案例3:地产企业如何开好重要专题会?
项目过程中经常因为审图人变化或者经验不足或者时间仓促影响图纸质量,造成后期很多返工或者质量问题
案例:运营部门联合多部门制定图纸审核标准,并借助施工图评审会,规避图纸质量问题

 

(二)  落地篇

一. 历尽艰难,终成正果:标杆企业会议体系优化路径图

1. 从无到有:会议体系缺失带来的阵痛
2. 从有到优:一个价值“3000万“的会议

二. 里程碑会议:做好关键节点的决策、突击与协调

1. 如何开好项目启动会:质量控制点及关键决策点
案例1:龙湖启动会,为伊消得人憔悴,想说爱你不容易
案例2:置之绝地而后生,量体裁衣,门当户对修成正果
2. 如何开好项目开工会:质量控制点及关键决策点
案例1:让开工合法(如何解决证照难题)合理(如何招安总包)
3. 如何开好项目开盘会:质量控制点及关键决策点
案例1:做好面子工程(样板区),做好开盘蓄客及资料准备
4. 如何开好项目入伙会:质量控制点及关键决策点
案例1:有组织有计划有预案有策略,让业主笑着回家
5. 如何开好项目后评估会:质量控制点及关键决策点
案例1:如何不让后评估变成打酱油?

三. 重要专题会议:利润视角下的专业评审、把关:从前期规划到过程控制

1. 如何开好定位评审会:质量控制点及关键决策点
案例1:定位之三招六式
2. 如何开好方案评审会:质量控制点及关键决策点
案例1:从海选、反反复复到一战定乾坤
3. 如何开好施工图评审会:质量控制点及关键决策点
案例1:让错漏碰缺消失于无形
4. 如何开好目标成本会:质量控制点及关键决策点
案例1:成本高还是低——基于成本利润率和限额设计指标的平衡
5. 如何开好价格决策会:质量控制点及关键决策点
案例1:价格致胜——有速度的价格,利润和现金流的平衡术

2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2         25-26          
上海 2                 28-29  
广州 2                    
深圳 2                    
成都 2                    
重庆 2               17-18    

合作伙伴