房地产绩效管理课程
培训收益
★掌握企业绩效的产生原理和诊断方法;
★了解PDCA在房地产企业失效的秘密;
★掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法;
★掌握绩效考核的N多种工具、方法及其组合;
★在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统;
 
培训对象
房地产企业高层管理人员:董事长、总经理、人力资源管理副总、项目总经理
课程大纲

一、 绩效认知:认清绩效管理的本质

1. 地产行业在“绩效认知、绩效考核、绩效管理”三个维度的管理困惑分析;
2. 不同的地产企业在不同的发展时期对绩效的定义不同;
案例:L企招标采购案例剖析
3. 如何通过绩效管理的同心圆模型来认清绩效管理的本质;
4. 绩效管理的“3C模型”本质;
案例:B企激励方案本质剖析


二、 绩效考核:从“标杆借鉴”到“自我创新”

1. 地产行业常见的绩效考核方法的优劣势对比分析;
2. 如何结合企业实际情况“借鉴、组合、创新”标杆企业的绩效考核体系;
案例:W企绩效管理案例分享
3. 绩效考核的“箱子理论”整体介绍;
4. 绩效考核的考核客体常见分类以及管理要点;
案例:L企绩效考核客体案例分享
5. 绩效考核的考核主体常见分类以及管理要点;
案例:Z企如何确保考核主体既具备人力资源知识结构,又具备地产运营知识案例分享
6. 绩效考核方法中的指标选择、考核程序、考核权重、评分方法、考核周期、考核应用等的管理要点剖析;


三、绩效管理:从“体系优化”到“经营提效”

1. 如何真正做好绩效管理中的绩效面谈;
案例:标杆L企绩效反馈和过程辅导案例分享
2. 如何设计好绩效反馈的流程和表单;
3. 绩效考核结果如何应用;
4. 地产行业的奖金包如何确定?如何分配奖金?
案例:标杆X企项目资金分配案例;
 

四、绩效指标:选择绩效指标的三路径

1. 地产行业的绩效指标相比其他行业有何差异?
案例:标杆J企、L企、B企的绩效指标体系分享案例;
2. 地产行业选取指标时的“新五大原则”;
3. 地产企业选择绩效指标的三大路径:基于战略目标分解、基于计划任务分解和基于职能权责分解;
路径一:基于战略目标分解——Z企指标分解案例;
路径二:基于计划任务分解——H企、Z企、L企指标分解案例;
路径三:基于职能权责分解——X企指标分解案例;
4. 如何基于企业的管理问题来选取合适的绩效指标;
案例:L企基于上市背景的指标选择案例分享;


五、绩效目标:如何解决绩效目标制定难和衡量难的管理难题?

1. 地产行业绩效目标制定的常见方法;
2. 地产行业绩效目标争议解决的三种常见方法及其适用场景;
3. 定量指标如何结合不同的业务场景选择不同的衡量方式;
案例:ZS企业因指标定义不统一而导致目标最终无法达成案例分享
4. 定性指标的衡量要注意哪几个要点;
5. 如何基于绩效评价来反向约束绩效目标的设定;


六、 体系落地:构建绩效管理的最佳实践

1. 绩效管理体系落地的三大难点;(项目总如何考核?营销总如何考核?绩效管理组织如何确定?)
2. 绩效管理体系落地的三大成果;
3. 绩效管理体系落地的四大抓手;
2014年   公开课课表
城市 天数 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2   25-26                
上海 2 28-29                  
广州 2                    
深圳 2   18-19             21-22  
成都 2                 14-15  
重庆 2                    


合作伙伴