收获感言
真实反馈
深圳市保利房地产开发有限公司 黄总
自己做企业六年了,对成本管理还停留在一个初级阶段,这次培训的意义重大,让我可以更专业地去把握企业发展。
中铁房地产集团四川有限公司 林总
互动式的教学对老师要求颇高,需要老师具备很强的快速总结归纳与调动现场气氛能力,课程对于企业具有指导性,老师讲解的理念也验证了自己的很多想法,帮助我进一步理清了管理
深圳华侨城股份有限公司 张总
老师的讲解深入浅出 ,不仅理论水平高而且很多鲜活的实战案例,课堂上大家互动交流很多,本次培训对提高我公司管理水平有很大的启发和帮助作用。
 
真知灼见
大华(集团)有限公司 孙总
现在企业成本管理的思路需要转变,要从CEO与项目收益视角来看待成本管理问题,与设计、工程、营销、财务、开发等部门形成合力,共同促成项目管理目标的达成。
五矿建设投资管理(北京)有限公司 王总
成本策划需要根据不同的项目定位而定,能把成本花再最有价值的地方,就能提升项目利润。成本管理一般分为被动与主动阶段,虽然现状是部分环节的管理处于被动状态,但最终目标
上海世贸投资有限公司 林总
房地产开发环节众多,每一项经济行为都会涉及税费缴纳,同时也蕴涵了税收筹划的空间。因此,房地产税收筹划必须结合各环节进行系统规划。

合作伙伴