当前位置:地产研究首页 > 名企 > 正文

天鸿地产的成本管理解决方案

2009-02-03 19:15:00
人物:    企业:天鸿
  天鸿房地产开发有限公司是北京地区最具影响力的大型房地产开发企业之一,隶属于天鸿集团。天鸿集团成立于1983年,控股子公司及参股企业80多家,年开复工能力超过300万平方米,开发建设的六十多个住宅小区遍布北京各城区,如第21届世界大学生运动会运动员村等一大批精品项目以及全国最大的经济适用房项目——回龙观文化居住区都深受业主欢迎,获得良好收益。
  天鸿成本管理的困惑
  2002年初,随着在各地的快速扩张,天鸿的业务规模得到了较大的增长,但同时与发展相伴而来的各类管理问题也日趋突出,尤其是对于日益复杂的工程成本的控制和管理成为公司迫切关注的焦点。以往的一些手工管理模式只是事前事后记账性质的管理,根本无法达到成本控制的目的。同时公司各个部门各行其职,资源无法共享,从而错过了对项目事件衔接掌控的最好时机。而且对项目现金流无法进行实时监控,造成公司对成本的整体不能有效地控制。天鸿有着很强烈的信息化意识,深知应用先进的信息技术可以给日常工作带来极大的便捷和成效,所以,导入专业的成本信息化管理解决方案就成为天鸿急待解决的问题。
  当时,国内并没有很专业的房地产成本信息化管理解决方案,于是天鸿把行业经验作为选择供应商的重要依据,经过深入考察和交流,最终选择了明源软件作为合作伙伴。
  应用成本管理软件后的效果
  由于天鸿对成本信息化管理的高度重视和积极配合,加上明源软件对房地产行业的深刻理解,双方在成本管理系统的推进过程中沟通顺畅,系统的实施也较为顺利,目前系统正在陆续投入到各个环节的实际业务运作中。
  通过对成本管理系统的实施,明源软件配合天鸿对其成本管理业务的流程和模式进行了调整和优化,在软件应用层面上注重强调了对工程合同的实时管理,把管理的焦点放在了合同性成本上,基本改变了以往在成本管理上的被动局面,实现了天鸿对成本信息化管理的初期目标,解决了一系列曾经一直困扰其管理层的问题,主要体现在以下几方面:
  一、为其科学系统地对公司项目的所有合同,执行和付款进行了全程跟进和管理。特别是在执行过程中的严格控制,最大限度地杜绝了合同变更和现场签证等一些变更因素造成的工程成本的失控。
  二、给天鸿建立一个强大的“合同调度室”。公司相关负责人员可以随时在庞大的合同库里调出任何一个合同,节省了在堆积如山的合同资料室中翻找合同的时间,而且在找到合同的同时还可以做各项具体业务的操作,系统的实用性和易用性极大的提高了整体工作效率。
  三、在应用软件管理后,优化了公司的付款流程。在公司内部形成了严谨、科学的付款机制,增加了相应的合同变更和款项超付报警机制,制定了合同的付款计划、款项支付的控制体系,从而真正的控制了地产公司资金中的“节流”环节。而且,通过这个系统,财务部门可以轻轻松松地做出公司月/季度的资金计划,使财务工作更加高效和准确。
  四、在以前的项目实施过程中,要想查阅项目当前的合同执行情况和资金进度情况等,相当费时费力,更别说要分析了。应用成本管理系统之后,一切问题迎刃而解:软件中强大的分析统计功能可以随时对公司的合同执行情况、付款情况、资金计划、投资进度等进行全面多角度的分析,从而找出经验值,为后期的成本控制和经营决策提供了科学依据。
  以上是笔者对天鸿应用明源成本管理系统所取得的成效做的有限的探讨。成本信息化管理究竟能为房地产企业带来什么?相信大家对答案都非常清楚。在中国日趋激烈的市场竞争中,随着房地产市场的运作机制和政府金融机制的完善,开发商必须练好内功,依靠对企业内部管理的完善,围绕成本控制等核心环节展开必要的变革,方可在竞争中胜出!