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华远地产工程进度与质量管理

华远地产
2015-04-06 10:42:50
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导读:第一部分:工程进度管理 项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的,直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末,每一个阶段都必须严格控制。总的说来 ,华远地产进度管理重点要做好以几个方面 : 一、制定合理的施工总控计划 编制计划需充分考虑可能影响计划

第一部分:工程进度管理

项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的,直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末,每一个阶段都必须严格控制。总的说来,华远地产进度管理重点要做好以几个方面

 

一、制定合理的施工总控计划

编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素,如:

工程结构复杂性。结构越复杂,施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同,因为花园洋房多数为非标准层,结构较为复杂,模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些,特别是坡屋面施工。

具体施工方案的选择。施工方案的差异对施工进度同样会产生较大影响,如不同结构模板体系就会有不同的结构施工进度;外檐施工方案不同,同样也对工期产生影响。所以总控计划的编制必须结合施工方案的选择。

市场平均施工水平。因为在计划编制之初,施工单位尚未确定,具体的施工水平尚不清楚,所以只有按照市场平均水平来考虑,这就要清楚了解不同施工方案市场的平均施工水平。

季节性施工对进度的影响。从君城项目实施情况来看,春节、农忙、冬雨季施工实际影响程度都要比公司标准工期中考虑的影响程度要大,如春节影响周期基本在两个月左右,主要因为节前半个月左右基本就处于停工状态,节后劳动力恢复期比较长;夏秋农忙一般考虑影响较小,实际对工期影响都在半月以上。

 

二、施工场地及现场具体施工部署

施工场地越小对于施工进度的影响就越大,如何做好有效的施工部署,是在开工前的一项重要准备工作。

合理的规划现场施工场地。现场规划必须着眼于整个工程计划目标实现,不仅考虑当前还得考虑后续的施工,避免因事前考虑不周导致影响后续施工的展开。

施工流水段的合理划分。流水段的划分必须针对总控计划要求,做到最优化。

资源匹配情况。施工单位投入的人力、机械、材料等资源必须与合同工期要求相匹配,这是计划实现的基本保证。在招投标过程中必须重点关注,必要时要让投标单位重点澄清。如技术标中关于塔吊、施工电梯的数量是否满足现场施工进度需要,这都是要我们重点关注的。

大型施工机械的现场布置。如塔吊、施工电梯位置布置的合理性。在塔吊和施工电梯安装前,必须清楚工程市政园林管网具体情况,避免出现塔吊、电梯的安放位置对后续市政园林施工造成较大影响。

 

三、计划执行中管理

对总控计划进行目标分解、阶段性把控,及时纠偏。细化每个阶段施工内容及施工周期,进行动态管控,对于实际落实滞后于计划的要及时预警并要求施工单位采取纠偏措施。

材料计划管理。过去的经验教训已经告诉我们,对于施工材料计划的把控也是计划管理的关键部分,往往计划没有按时落实就是因为材料进场滞后导致,所以在我们细化施工计划的同时也要细化与此对应的材料计划,并全程跟踪计划的具体落实情况。

日常计划跟踪落实。掌握计划日常执行中人、机、料动态情况,对于现场资源不能满足进度要求的情况,应及时提出,并要求施工单位采取相应措施,避免因资源长时间不能满足要求而影响计划落实。

及时组织现场计划协调,保证计划顺利进行。在施工进行过程中往往出现因工序穿插施工或交接存在问题,导致施工进度受阻影响计划不能按时完成。虽然要求总包单位进行现场总体协调管理,但是目前总包单位在这方面都未能完全尽到应有的责任,往往来自总包的影响还较大。所以,强调总包管理的同时,要加大对工程管理的监管力度,对于总包未及时进行协调解决的问题,甲方现场管理人员应及时组织协调,只有这样才能更有效地推进计划落实。

利用相关资源推进计划的落实。在计划执行过程中,有时会出现现场层面的管理很难推进一些问题的落实,那就要求现场人员及时对问题做出预判,上升问题解决层面,利用更高一级领导的力量来推进事情的解决,从而保证计划落实。

利用担保制度,加强施工单位履约。在合同文本中细化阶段性工期节点,同时完善与之对应的违约处罚条款,进一步加强合同对施工单位的约束力。在必要的时候利用履约担保,对进度滞后的行为进行担保预警及索赔,以此加大施工单位对计划的执行力度。

 

第二部分:工程质量管理

 

一、对施工质量产生影响的几个主要因素

1.人的因素

人是施工劳动的主体,人的影响对工程质量好坏起决定性因素。所以如何管理好人,是工程质量管理的关键。

首先,要加强劳动者的质量意识,没有做不到的事,关键是有没有想到。用以前的经验教训对工程参与者进行持续培训是提高质量意识的一个方法。再者,就是建立现场质量奖罚措施,通过处罚及激励手段来刺激人的质量意识,使其提高。

对施工人员进行技术交底。因为民工流动性非常大或现场参与施工队伍多的原因,经常出现交底不及时而导致质量问题。在海蓝城项目就出现外装施工单位进场后总包单位未及时进行技术交底,导致阳台部位外装单位未预留防水上翻高度,后期进行返工。所以,监督现场技术质量交底情况是甲方现场管理过程中的一部分。

建立健全现场质量管理体系。工程质量的管理不是仅靠某一方就能管好,必须是参与现场各方都发挥管理作用。作为甲方现场管理一定要让现场质量管理体系有效地运行,发挥监理、总包及各方包的质量管理职责,实现层级的管理,方可做到对质量的全面监管,保证工程质量满足要求。

2.材料的因素

材料是工程质量的基本保证,确保用于工程的材料满足要求是现场质量管理的根本。公司工程管理流程已经给我们提供了有效的管理办法。

在工程开始前,根据图纸设计、总进度计划及定标封样等编制材料设备验收分类表,提前梳理用于工程中主要材料的品牌、具体技术参数、检验方法等,为后期质量管理提供指导性依据。

严格落实材料进场验收。对于施工单位进场材料必须做到及时验收,必要的要及时进行性能检验,杜绝未进行验收的材料用于现场施工,这里主要强调的就是我们对重要材料进场验收的落实力度,是现场质量管理的根本。

施工方法。施工方案是施工质量控制的指导性文件,能否有效保证工程质量与施工方法的选择有很重要的关系。对于一些关键部位经常出现质量问题的节点设计,在图纸设计时,应当充分考虑人为施工因素对质量的影响,考虑实际操作的难易程度。如地下室防水后浇带或施工缝止水材料的选择,常规膨胀止水条设计根本无法满足防水要求,小型结构受力构件基础生根与回填土之上等等,这也在实际操作中都几乎难以保证,但其产生的质量问题对我们开发商影响较大。故在这些节点设计上还需认真对待。

施工方案的选择。施工工艺越简单,操作越容易,质量也就越有保证,在施工成本未有太大差异时,应选择最优的施工方案。对于质量问题针对性的控制措施。

对于关键部位的质量控制,应事前制定有针对性的控制措施,施工中有的放矢地管理。如地下防水节点、门窗节点处理、地暖施工等关键施工项目。

 

二、施工质量管理的三个阶段

1.施工前的技术准备工作

组织图纸演练,提前发现并解决问题。图纸演练工作需分阶段进行,力争达到施工的深度,只有这样才能减少后期施工阶段出现问题。认真、严格审核施工单位上报的施工方案。经常出现施工单位上报的施工方案仅描述常规的施工工艺,对于施工中质量控制难点要点涉及甚少,所以,对于施工方案审查上,甲方工程管理人员一定要重视。

熟悉并掌握材料验收分类表中的各类材料,为后续工作奠定基础。

2.过程中的质量控制

认真落实公司工程管理流程中要求的关键工序检查、施工样板制度、材料进场验收制度。这是指导现场质量控制的有效工具。

严格落实工序交接制度。最终的工程质量首先在于每道工序的质量要满足要求,故工序验收制度的有效落实是保证工程质量的前提。虽然大家都知道工序交接的重要性,但是往往在落实上大打折扣,导致工程质量不尽如人意。君城项目一期外檐外观质量就是一个很好的例子,因保温施工偏差较大而最终导致外观效果较差。

成品保护。工程质量的好坏很大一部分来自成品保护是否到位,所以在施工开始前首先要制定有针对性的成品保护措施,合理安排施工工序,尽量避免交叉施工带来的成品损坏。同时加强过程成品保护的监管工作。君城一、二期在集中入住时,业主验房提出的问题有许多就是因为成品保护问题造成的,如门窗划痕、污染等问题。

运用质量处罚措施加大各单位对质量管控的力度。根据现场情况采取必要的处罚措施是质量管理的一种手段,所以在施工合同中详细约定质量处罚管理办法,为后期质量管控提供管理依据。

3.完工后的检查验收

工程完工后,由甲方组织相关方对于涉及功能及产品标准的,逐一进行核对,检查是否还存在遗漏或与图纸设计、产品标准不相符之处,确保施工单位最终交付的产品满足图纸设计及合同要求。