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万达VS 龙湖,用人哪不同?

《房企用人策略:万达V
2015-04-06 10:02:17
人物:    企业:万达,龙湖
导读:万达招聘的时候采取串联的形式,应聘者要一关一关过,任何一关不能通过的话就会被淘汰。 龙湖的初试是由人资和业务部一起进行把关,采用的是一票否决制,但否决时必须说出能说服其他人的理由。

一、HR 定位:万达人资部权利大,龙湖放权分公司

万达人资部是少有的集团直属部门,放权很大。人资部的架构方面,万达集团设人资副总裁- 总经理-副总经理- 经理。万达是集团集权制,权利主要在集团,龙湖则是在各个公司。
 

二、招聘策略:层层严把关VS 一票否决制

万达招聘的时候采取串联的形式,应聘者要一关一关过,任何一关不能通过的话就会被淘汰。 龙湖的初试是由人资和业务部一起进行把关,采用的是一票否决制,但否决时必须说出能说服其他人的理由。
 

三、招聘红线:万达看重情商,龙湖喜欢根正苗红

龙湖喜欢根正苗红的人,比如是科班出身,还在著名公司做过类似岗位。龙湖选人不强调情商,而万达要求高管更要有管理高度和情商,因为万达的工作对外联要求很高。
 

四、用人策略:成熟稳重型VS 年轻精干型

万达内部人员升副总要求在公司服务满三年,经理职位满两年,才有可能晋升副总职位。 龙湖整体选择年轻、精干的人才,如成本经理年龄多在28-33 岁,而万达的成本副总一般在33-42 岁之间。
 

五、薪酬水平:龙湖升级薪资跨度大,万达高层都配股票

两家企业的薪酬相对都比较可观。万达现在高层都配股,少则三五百万,多则三五千万。龙湖总经理级待遇月薪5-10 万元以上,经理级年薪30-50 万,总监级年薪50-80 万,升级的薪资跨度非常大。

( 选自《房企用人策略:万达VS龙湖》)