www.mysoft.com.cn | 2010年11月25日 | 第103期
本期导读
· 黏住客户,打造地产企业的长期竞争力
· 房地产企业避免战略“撞车”的五个问题
· 房地产集团管控的三重境界
· 住宅开发商转型商业地产的决策路径
· 如何改进房地产企业的绩效管理?
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房地产企业避免战略“撞车”的五个问题
【摘要】当市场变化已经成为常态时——事实上,调控从来就没有间断过——虽然进行战略调整是必要的,但如何规避战略雷同化,防止战略“撞车”,是必须认真思考的一个问题。因为常识告诉我们,当大家都准备驶离快车道或同时变道时,最容易发生相撞事故。如何避免战略“撞车”,有几个热点问题值得大家冷静思考……
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房地产集团管控的三重境界
【摘要】房地产集团的管控模式有两种经典的分类方式,这些分类方法已经成为很多房地产企业思考集团管控问题时的基本框架。但这些分类方法最大的问题是将动态的集团管控问题静态化处理。为寻找解决集团管控问题的新思路,我们对国内多家不同规模和不同性质房地产企业的集团管控模式进行了分析。在总结分析结论的基础上,发现房地产企业的集团管控模式有其动态路径可循,我们将其定义为“三重境界”……
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住宅开发商转型商业地产的决策路径
【摘要】商业地产市场的巨大发展潜力,住宅市场竞争日趋激烈和宏观调控下企业追求风险分散的动机,促成了这股进军商业地产的热潮,对于转型进入商业地产的企业而言,如何选择适合自己的价值链条很重要。那么,他们又如何能够迅速在这个全新的业务领域续写成功呢……
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如何改进房地产企业的绩效管理?
【摘要】目前,我国房地产产业正处于转型时期,面临着三大转变,使得房地产市场变得非常复杂,因此,向房地产企业管理特别是人才管理提出了更高的要求。绩效管理是房地产行业人力资源的核心。如何加强企业内部管理,提升人力资本的价值,进而提升企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题……
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