www.mysoft.com.cn | 2010年12月23日 | 第105期
本期导读
· 集分权没有最好,只有最合适
· 房地产企业应建立标准化的运营管理体系
· 扩张还是“猫冬”?严厉调控下中小房企的艰难选择
· 目标管理与绩效考核体系——房地产子公司管理模式初探
· 商业地产盈利分析:向.运营管理要出路
明源地产ERP解决方案
 
动态链接
· 中国房地产第一管理期刊
· 侨鑫集团召开“明源地产ERP”项目启动会
· 上投信息化建设初战告捷,再谱成本管理新篇章
· 明源软件作为金牌合作伙伴受邀出席雅居乐18周年庆典
· 2010华南地产“全面预算专题研讨会”在深圆满举行
· 厦门项目运营高峰论坛成功召开
房地产企业应建立标准化的运营管理体系
【摘要】迪士尼影片《海底总动员》里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼。现在,这只小鱼游到某些开发商的鱼缸里了。这些开发商对于自己耗费巨资获得的开发经验和宝贵教训的“记忆”像小鱼尼莫一样短暂——虽然项目做了一个又一个,但每操作一个新项目时,还是会犯曾经犯过的错误,一次次重复交学费。当企业规模扩大时,就会出现项目缺乏统一标准的问题……
详细内容

扩张还是“猫冬”?严厉调控下中小房企的艰难选择
【摘要】“猫冬”是很多动物甚至人类应对严寒的一种本能选择。受楼市调控政策影响,10月份北京、杭州等地楼市成交出现较大跌幅,其中杭州环比大跌44%。随着调控政策的持续发力,预言楼市寒冬将至的声音渐强,而有着大量网络拥趸的“贫民经济学家”牛刀更是直言房价下降80%。面对正在逼近的楼市严冬,那些处于市场夹缝的中小房企,是扩张还是“猫冬”……
详细内容

目标管理与绩效考核体系——房地产子公司管理模式初探
【摘要】房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式……
详细内容

商业地产盈利分析:向运营管理要出路
【摘要】运营管理是商业地产运营的核心,是商业地产收益和物业价值提升的源泉,是投资者的利益得到最大体现的保障。良好的运营管理能促使项目迅速成熟起来,成为炙手可热的商业中心,从而保障开发商、投资者和经营者的“三赢”。那么在商业地产后期运营管理中,我们需要注意哪些问题……
详细内容
编读往来 | 联系明源 | 订阅 | 推荐 | 退订
明源软件 版权所有 © 2010