www.mysoft.com.cn | 2011年1月6日 | 第106期
本期导读
· 快速扩张中的现金流风险规避术
· 一线企业调整战略规划的背后迷局
· 三线城市的开发特点和赢利模式
· 跨界营销:房企迎战淡市的武器
· 房地产企业合同管理及合同示范文本注意事项
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一线企业调整战略规划的背后迷局
【摘要】万科在推行产业化产品,富力撤并上海区域公司,龙湖总部迁至北京,五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。战略规划是企业发展的指南针或北斗星。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下,保持企业持续、稳健发展……
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三线城市的开发特点和赢利模式
【摘要】三线城市的经济水平、消费观念、生活习性等与一、二线城市有着本质的区别,其营销策略与推广方式也大相径庭,所以很多在一线城市有过辉煌业绩的代理公司曾在三线城市栽过跟头,最后煞羽而归。笔者根据多年的工作经验,逐渐形成了自己的一些心得与体会,今日就三线城市的开发特点和赢利模式,写来与大家分享……
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跨界营销:房企迎战淡市的武器
【摘要】随着一波强过一波的楼市调控政策日益见效,房企价格硬扛的局面将难以持续。营销转型将是开发商必须面对的艰难选择。是待守困局,还是寻求变革?面对正在逼近的地产淡市,企业突围的突破口在哪里?在寻求营销变革上,房企无疑要敢于打破常规,在营销理念、营销方式和手段上实现新的突破……
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房地产企业合同管理及合同示范文本注意事项
【摘要】房地产企业合同管理及合同示范文本要注意五个事项。其一,要有书面授权文件;其二,要尽量使合同内容更显公平;其三,一定要推行标准化合同示范文本;其四,一定要编制合约规划;其五,合同要尽量与成本费用科目相一致……
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