www.mysoft.com.cn | 2011年3月10日 | 第108期
本期导读
· 招商地产成本管理“四部曲”
· 房地产企业的项目进度控制策略
· CIO从支持性向战略性转变
· 地产商如何做好景观管理
· 商业地产如何进行风险控制
明源地产ERP解决方案
 
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房地产企业的项目进度控制策略
【摘要】进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要,项目开工后,房企不会轻易变更事前拟定的开盘和交房时间。但很多工程施工却往往出现“前松后紧”的“结构性”进度控制脱节,造成工程质量低下。那么,房地产企业应当如何改进工程进度控制水平……
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CIO从支持性向战略性转变
【摘要】从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。在以战略支持为目标时,CIO更多考虑的是如何配合业务部门的工作,当CIO们成为战略决策的中坚力量之后,支持性的职责已经不能满足企业的需要。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢……
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地产商如何做好景观管理
【摘要】在建筑愈来愈同质化的背景下,楼盘之间的竞争往往是景观环境的竞争。品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。良好的景观设计不仅提升楼盘的品质,更影响楼盘的品味。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢……
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商业地产如何进行风险控制
【摘要】许多发展商在看到商业地产丰厚利润时,容易忽视其投资巨大、风险极高、专业性极强的特点,因而常常盲目投资,结果导致大量的商铺积压,或因资金链的断裂而陷入困境,造成巨大的经济损失。因此,如何及早进行风险控制显得尤为重要……
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