www.mysoft.com.cn | 2011年5月20日 | 第113期

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沿海副总裁李霆:寻找IT、流程与知识管理的交集

如今,实现流程化管理已成为现代房地产企业科学管理的必然要求。但在实践中,我们发现相当多的房地产企业的流程管理整体价值不高,要么是“有流程,无执行”,要么是执行效果不佳。

流程管理的这些问题,在沿海集团副总裁兼知识管理部总经理李霆博士看来,很重要一个原因是对于企业流程管理存在认知误区。不管是流程管理、知识管理,还是IT管理,都属于企业组织管理体系(结构资本)不可分割的组成部分,他们只有正确地整合在一起,发挥协同效应,才可能真正创造企业价值。而如何找到他们的结合点,则是房地产企业CIO们应该要重点考虑的问题。

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成本 做好规划设计阶段的成本控制

当今市场经济环境下,房地产企业间竞争激烈,成本控制成为竞争的关键。因此如何控制建安成本,一直是房地产开发企业最关注的问题。而控制建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。

财务 金地徐家俊:做好应收账款管理

在调控政策下,使公司总体的负债率保持在一个合理的水平,是公司一个重要的财务指标。同时优化调整债务结构,根据宏观经济趋势,调整好长短期负债比例。另外,就是要做好应收账款管理,严格做好相关税费的计提。

采招 房企项目服务采购管理全过程

服务的采购管理是大多数房地产开发商都将面临的问题,不论它的机构设置多大功能多全,都不能完全不要从公司外获取服务,而自行解决在房地产开发中所面临的众多服务问题。但如何能得到满意的服务。这个则是根据需求的服务不同,区别对待。

微博秀

明源地产研究院V:企业如何用最少的时间和成本建立成本数据库?方法:1)建立企业成本数据库体系,包括建立指标模板和建立成本测算模型;2)沉淀数据,对历史项目和同行企业项目建立成本数据库并做积累和总结;3)合理应用,主要应用在拿地前做参考;4)对比分析,新旧数据库之间对比,了解新项目成本优势和劣势。

童继龙V:强悍领导的关键:1、有可为有可不为的战略定位能力,也就是把握方向盘的能力;2、踩油门和踩刹车的控制能力,我们往往善于踩油门,欲望很大,什么都想干。3、风险管理和控制能力,预见红灯与人行道,提前规避。4、整个的潜力管理能力,知道车的性能,与自我潜力。只有这样才能开好车领好道。

北京吴振亮V:北京某公司老总表示,目前压力很大,中低端住宅(含保障性住房)的土地被国企、央企拿走了,加上没有其它的“关系”,所以只能进行战略上的调整:一是产品向中高端住宅转型;二是增加自持物业的配比;三是发展区域向三、四线城市倾斜。

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