www.mysoft.com.cn | 2011年6月3日 | 第114期

 

|| 独家专访

侨鑫信息中心副总监齐春晓:多元产业下的IT谋略

多元化是企业发展到一定阶段之后,为了追求企业的范围经济效应,为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。广州侨鑫集团就是一家以房地产为主业,同时涉足酒店餐饮、文化传媒、旅游休闲产业等多元化产业经营的企业集团。

在信息化管理水平整体都还相对粗放的房地产行业,多元化产业下的IT建设究竟如何谋划?如何确保IT成功落地?又如何提前防范和规避IT风险?带着这一系列问题,笔者专程拜访了有着9年IT建设经验的侨鑫集团信息中心副总监齐春晓先生,在他对企业信息化建设尤其是多元化产业下的IT规划的精彩解读中,展示出一个大型企业对IT建设的执着与进取。

|| 地产管理

财务 如何提升房企项目资金链管理水平

在当今银行惜贷、融资渠道狭窄的情况下,房地产企业一方面需要政府出台相关政策以建立多元化资金筹措体制;另一方面企业自身也要提高资金管理水平,提高资金使用效率。随着国内金融市场的进一步开放,资金将在房地产行业起着越来越重要的作用。加强资金链的稳定性,也成为了房地产企业管理中需要解决的课题。

设计 设计管理把控四个关键环节

随着中国房地产市场的日趋成熟,越来越多的房地产开发商已经意识到规划设计的重要性。一方面设计直接决定房产品的品质,另一方面决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),关系到公司产品开发的成败。要做好设计管理关键要抓住设计任务书、设计过程控制、设计成果评审和设计变更控制这四个环节。

成本 严控建安成本 有效降低工程造价

目前,房地产企业在施工过程中,质量监督、进度控制机制已经比较完善,但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱环节。由于成本控制工作做得不到位,工程虽能按期保质完成,但一算账就是不盈利或盈利较低,未能达到预期的收益。 如何最大限度地提高企业的投资收益,降低工程成本,有效地控制工程造价是关键。

微博秀

明源地产研究院V:决定一个项目的最终收益,基本上由两方面因素决定:一是项目投资论证阶段,也就是拿地前;二是项目开发阶段,拿地后把项目实施完毕。目前,市场上土地供应量减少,越来越稀缺的地块已经无法给予足够的时间让开发商进行拿地前的论证,往往是在拿地后做好项目的收益跟踪管理,确保稳定的收益。

江苏明源在线V:如何进行精装修房成本管控?1、定位一定要准、要早,一步到位;2、选择合适的合作单位,精装成本远高于建安成本;3、装修方案优化非常重要,形成标准化;4、采用集团采购方式;5、企业要形成自己内部的成本标准;6、价值功能的分析,把钱花在老百姓认可的东西上;7、做样板间,试错。

陈晓辉V:企业运营流程的核心三要素:①流程的步骤、分支顺序反映流程的逻辑;②流程中的业务表单承载流程的信息; ③流程的CP点帮助发现问题、并及时纠偏调整。

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