www.mysoft.com.cn | 2011年7月1日 | 第116期

| 编读往来 | 联系明源 | 订阅 | 推荐 | 退订

|| 独家专访

孟宏伟:把脉房企流程管理“落地难”

管理本身就是个从混沌模糊到相对清晰的进化过程,流程管理也是个动态优化调整的过程,具体在梳理构建企业流程与标准时,切勿着急将制定的流程一步到位、切勿将流程模板绝对化。

流程管理只是一种工具、方法和实现手段,真正业务持续稳健地增长才是企业一切管理手段追求的真正目标,而流程,只是为这一目标服务,流程本身不可能作为目标而存在。客观上讲,房企不可能也没必要将所有业务流程100%清晰固定,一个房企如果能将70%、80%的流程清晰固化执行,那么它的管理水平就已经达到很高的境界了。

|| 地产管理

成本 设计变更中的成本控制

房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。具体而言,设计变更的成本控制紧抓两点:“图纸”+“合同”。

采购 实施准时制采购的策略分析

准时采购也叫JIT采购法,指在恰当的时间、地点,以恰当的数量和质量提供恰当的物品。尽管准时制采购具有与供应商从买卖关系转变为战略伙伴关系,大量减少库存、提高采购件质量等优点,但在具体实施过程中容易出现一些问题。

销售 成功的营销短信该说些啥

在房地产营销环节中,很多看似不起眼、但实则很重要的细节往往被开发商忽视,但细节决定成败却是真理,本文将就营销环节中的短信推广进行针对性解析,希望能够起到抛砖引玉的作用。

微博秀

明源地产研究院V:【关于会议】关于工作会议,我们建议:不开无准备会、不开无主题会、不开无支持人会、不开无充分交流和沟通会、不开无结果会、不开无落实会。我们提倡:利用休息时间开会、利用下班时间开会、站着开会、有时间限制地开会。我们慎用:少数服从多数的定案原则。我们认为:会议的效果和成本比最小应大于4。

童继龙:数据创造HR价值,数据分析:1)集中力量优先解决重点问题,也就是最影响业绩的问题;2)要有业务导向,必须服务于业务才有作用;3)从已有资源开始,先一点点做起来,不要贪大贪多;4)坚持下去,要有沉淀;5)打破常规,不断创新。对于数据分析不断积累经验,不断总结。

钟欣焕V:对话万科#标准化#:❶做标准化最难的是什么?产品?错,是「文化」,是员工不断总结提炼形成阶段性各级标准的意识和文化氛围,产品只是结果也不是最难的!❷标准化的目的是什么?对外形成产业领先话语权,对内统一语言提升质量便于规模化复制支撑和推动逐年增长的经营目标实现!❸核心基因?创新!

更多明源管理专家

姚武 | 吴浪雄 | 潘勇堂 | 钟洪涛

郝强 | 吴丽娟 | 潘定国 | 姜海洋

吴迪莱 | 吴振亮 | 阿朱 | 王一鸣

明源软件版权所有 粤ICP备05137250号 法律条款

全国销售咨询热线:400 8899 266 地址:深圳市南山区高新科技园南区高新南一道中科大厦24层 邮编:518057