www.mysoft.com.cn | 2011年7月15日 | 第117期

| 编读往来 | 联系明源 | 订阅 | 推荐 | 退订

|| 独家专访

莱蒙国际CIO谢靖: 基于管理思想的流程梳理与创新

流程管理不只是工具,而应该融入我们的管理思想。一个科学的流程,一般都包含这样几类管理思想:效率,计划,控制和协调。作为肩负公司流程梳理的人员,要学会打破传统思维定式,带着问题和想法去梳理流程、创新流程、优化管理。

此外,流程监控遵循抓大放小的管理原则,一般按照“一九原则”,即90%的流程不需要去过多管理,但是一定有10%的流程是非常重要的,是需要人工干预的。

|| 地产管理

财务 解析房地产全面预算管理

全面预算管理除了全员参与、“预”和“算”结合外,更重要的是“预算反馈”和“预算监控”以及“考核和激励”等基于全面预算的管理职能,否则全面预算将成为流于形式的数字游戏。

采购 限购政策下的电梯采购策略

在限购政策下,除了要做好营销外,成本控制与品质管理也是开发商案头的重要事情。而产品性价俱优、品牌好、服务好的合作伙伴,则是房地产开发企业发展中的有力支持,必将增加房企的竞争力。

战略 卢铿:企业发展需要战略研究

企业的战略管理是一个动态的过程。在这一过程中,企业从整体利益和长远利益出发,就经营目标、内部资源及其共同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。

微博秀

明源地产研究院V:【计划管理】计划管理的几大误区:1)计划赶不上变化,干脆不做计划;2)做计划浪费时间;3)只有进度计划,忽视质量、成本、资源计划;4)做了计划就束之高阁;5)计划扭曲成了记录;6)强调计划的严肃性,因而刻板的按照计划执行。

潘定国分享V:#企业经营#企业成败与一把手的定位有关:企业创立期什么事都要干,保证公司能生存,同时带人;企业成长时期则是思考如何让企业未来不倒闭,同时激励人;企业快速发展期更多是架构和管控机制建立,同时让自己不要过多参与业务;企业转型期则更多是战略、授权和激励机制,同时多出去学习,练境界!

北京吴振亮V:房地产公司溢价增值主要有五种:一是土地自然增值,二是土地运作增值,三是产品溢价,四是配套增值(比如景观设计),五是客户体检增值(示范园、销售处、客户触点管理)。对于大多数公司来说,前两种土地增值所占比例很高,现受政策影响,前两种不行了,未来的房地产,一定要靠后三种方式来增值!

更多明源管理专家

高宇 | 吴浪雄 | 潘勇堂 | 钟洪涛

刘毅 | 吴丽娟 | 曹红波 | 童继龙

阿朱 | 王小兵 | 钟钦焕 | 李金胜

明源软件版权所有 粤ICP备05137250号 法律条款

全国销售咨询热线:400 8899 266 地址:深圳市南山区高新科技园南区高新南一道中科大厦24层 邮编:518057