www.mysoft.com.cn | 2011年7月29日 | 第118期

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原方圆地产CIO祝光波: CIO要做房企管理提速的幕后推手

一个房企的信息化水平直接反映了企业的整体管理水平,而卓越的信息化平台往往能够很好承接企业的管理理念,信息化本身不仅仅是个技术问题,更多是管理流程的问题,而信息化的深度一定是依靠业务部门发挥主导作用,CIO只是一个企业成长过程业务优化、流程梳理、管理提速的幕后推手,某种意义上,IT是房企管理体系中的必不可少的重要部分。

成本 卓越卢明涛:从如何省钱到如何花钱

在过去的成本管控过程中,总认为花钱的一线部门是工程部,但细究后发现,工程成本由设计环节决定,而营销的项目定位指导设计,项目定位不清晰才是成本超支的根源所在。为此,要“教业务人员花钱”,使业务部门所花的钱物超所值,创造更多的价值。

知识 构建金字塔型的知识结构体系

很多地产企业做过很多的项目之后,却没有一个项目可以拿来参考和借鉴。每次新开项目都得从零开始,这所带来的评估周期长、变数多等缺陷,又给项目前期规划蒙上了高风险的阴影,影响整个项目的决策。没有一种方案能够快速地指导和辅助决策吗?难道真的一切都要从零开始吗?

采购 房企如何实现供应链精益管理

当前的房地产市场竞争已从开企业之间的竞争转变为开发供应链之间的竞争,要以顾客为中心,快速地响应用户需求,仅凭单个企业实现生产精益化已远远不够,因此必须将精益生产扩展到整个房地产开发供应链中去。

明源地产研究院V:【计划管理】计划是制定了,却无法落地。达成计划管理目标的几个关键要素:1)要有组织保障,责任落实到部门和个人;2)把控项目关键目标的能力;3)及时的过程监督与预警;4)结果考察与绩效联动;5)全员、全程的计划管理机制。

阿朱V:我个人经历的最有价值的移动应用就是:销售人员用短信报当天销量,然后服务器端自动汇总统计,当晚9点给各大区经理群发当天销量,让经理们当天就知道销量\丢单\订单数量。 还有一个大区巡检的。彩信拍照发回总部,有评有据来打分。 还有一个审批短信通知。这些都应用很广,而且很简单,但价值极大。

钟钦焕 V:#成本管理#有时可能是错误理念下的误导性提法,对于效果上开源远甚节流、资源能力始终跟不上业绩增长的房地产界来说更是如此。我们知道:提前推进一天工作所增加的费用与产生效益的对比,对于快周转型企业而言,「效益管理」似乎才是正确理念下的更应该倡导的叫法!这方面碧桂园曾做过很多有益的实践!

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