www.mysoft.com.cn | 2011年8月10日 | 第119期

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星河陈虹宇:建信息化高楼先打好地基

房地产企业信息化建设不能“好高骛远”,而必须先搭建好IT基础架构,再逐步推进上层的应用。这就好比建房子一样,只有具备稳固的框架才能添砖加瓦,建成坚固的房子,如果“地基”没打好,就可能导致房子不牢固,甚至有倒塌的危险,而信息化项目如果不注重IT基础建设,则容易丧失公司领导及员工的信任。事实上,房地产信息化建设也需要做好“三通一平”,这非常重要,但却常常被房企忽视。

采招 房企材料采购管理创新探讨

材料采购是项目采购中耗用资金最多的一个环节,同时也是项目成本管理中普遍失控的环节。做好采购管理,应该从两个层面着手,从技术层面提高业务的执行能力,从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进。

营销 后认筹时代的销售策略

认筹作为项目销售的最初环节,可起到“前期蓄客、市场试探”等作用,对于销售流程的重要性还是客观存在的。因此,如何规避政策,在“后认筹时代”合法地完成完这一销售流程,是房地产企业亟待解决的问题。

运营 万达、宝龙借鉴适用性分析

万达集团的商业模式和竞争优势,为行业内所认同,但借鉴者较少。但对比万达商业模式的学习者——宝龙地产,可以发现万达的商业模式具备可执行性以及复制性。宝龙地产将万达商业模式的精髓,根据自身条件调整之后,同样取得了竞争优势、市场认可和政府支持。

明源地产研究院V:【房地产项目运营】房地产项目运营的几个指标:1)财务指标:企业的收益、销售净利润率、资产及现金流;2)客户指标:项目的品牌形象及客户满意度;3)运营指标:进度、质量、安全、专业的完成情况;4)能力指标:人员的培养,知识贡献程度等。

hijack李金胜:一位老总治理企业的经验之谈“我其实很简单就做了三件事,(1)没事梳理梳理管理秩序;(2)解决部门间难以协调的问题;(3)把正确的人放到合适的位置上。”知易行难!只有那些真正奉之为信仰的人才能做到极致,而后洒脱。小到家庭大到政府,这似乎都是金科玉律。

江苏明源在线 V:【房企客服部门定位】近期越来越多的地产企业关注客户服务,对客户服务应该如何定位成了关键,明源总结客户服务的四个主要定位:1、客户的代表(客户与公司之间的桥梁);2、制定标准和规则的部门;3、提升客户满意度、忠诚度的部门;4、产品缺陷反馈的部门。

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