www.mysoft.com.cn | 2011年8月26日 | 第120期

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景瑞CIO蔡天嗣:精细化管理目标下的信息化突围

精细化,说到本质上,其实是管理的一种高境界,它不是一个部门的事情,而是整个公司和文化追求高质量产品和精细文化的一种执著精神。标准化可以复制,但精细化却很难复制,它背后要求企业具备卓越的管理和高效的执行力文化,并对每一个业务环节和流程都反复推敲,始终秉承精益求精、对细节反复考究验证和持续创新的理念。景瑞的管理,无论业务流程还是信息化建设,都在精细化的道路上一直摸索前进。

采招 大型房企的供应商管理之道

由于参与了房地产企业价值链的形成过程,供应商对房企的经营效益有着举足轻重的影响。争夺优秀供应商,并构建优秀供应商体系将是未来房地产采购管理的核心工作之一。目前,万科、恒大等领军房地产企业都已经将供应商列入企业发展中的重要位置。

成本 房企如何控制材料采购成本

房企要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作,并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。

营销 解读地产行业四种解筹方式

解筹是一种与认筹相对应的销售活动。即当开发商或代理商在所开发或代理的房地产项目即将达到预售条件时,对于认筹者购房行为的确认。目前,房地产市场解筹方式主要为直接开盘解筹、卡序解筹、排队解筹、抽签摇号解筹四种方式。

明源地产研究院V:【开盘卖点挖掘】项目主要卖点四类:1)品牌:在信息不对称的市场环境下,消费者多会凭借开发商品牌来判断购买;2)概念:区位价值、产品类别及原创概念、居住文化与生活方式、产品功能提升;3)性能:楼盘硬件及空间价值、建筑风格、自然景观和园林主题;4)服务:楼盘软件与产品可感受价值。

阿朱:做管理者做久了,总有一种感觉,管理原本就那几个很基本很简单的道理,只要能每次做都不变形都能贯彻到位,而且每个人每个事都能贯彻到位,企业就有相当大的竞争力。但从高层到中层到基本员工层,层层失真,就无法保证这几个基本常识能被贯彻了。是的,大部分中国企业就是被这些基本常识绊倒无数次。

Mysoft-吴迪莱 V:下午去绿城溪上玫瑰园,出来时看到二个保安在帮我洗车。一阵感动,采访了一个工作人员,之前只知道有开发商提供汽车遮阳服务,绿城怎么还帮洗车?工作人员回答:工场尘土比较多,让保安在客户看房时把车冲洗干净给客户一个好心情!调控时代,高品质的项目都不忘服务先行,值得学习!

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