www.mysoft.com.cn | 2011年10月14日 | 第123期

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招商地产CIO徐国强:新十年 千万级ERP加速启航

2011年,招商地产提出了“提速、提效、快周转”的发展目标,希望通过实现周转的加速,从而达到提升规模的目的。而要实现这一目标,必须对自身发展战略、管控模式等进行调整优化,进一步提升企业整体效率。

信息化正是招商地产在市场深度调整中实现转型,实现“提速、提效、快周转”目标的重要支撑手段。通过信息化应用,在公司层面,面向未来十年,构建“标准化”业务运作和高效的协同工作平台;在技术层面,以“集中式”和“一体化”思路设计,建立公司统一的数据库,并以数据管理为核心设计流程。

运营 学习万科建立标准化运营体系

通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训,实现“像麦当劳一样运作”的标准化运营,实现两大目标:第一,让项目操作经验教训得以总结并在新项目得以推广;第二,增强企业在规模上的承载力,保证规模扩大后的风格统一。

招商 商业地产的招商管理要诀

现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。

风险 房企风险管理中的档案管理

一个公司的管理水平取决于这个公司的档案管理水平。档案是企业的无形资产,其价值在于其内容中所蕴含的知识。档案不仅记录了工作活动的历史过程,而且记载了其形成和积累的经验和教训,是企业重要的知识资源。

明源地产研究院V:【万达集团现金流编制要求】1)精确度要求:季度内的成本支出计划要高达98%,年度的要求尽量准确,对成本和财务负责人有考核。2)内部审核制度:项目-区域公司-集团形成三级管控机制,每一级都有直接负责人。3)自查、复查审核栏目:对需要审核的项目进行明晰化,并依照明确标准判断正确、错误。

阿朱V:【项目管理团队】过去IT部门多在CFO手下,所以成本、费用、预算是信息化重头。现在大多又转移到COO手下,所以流程、标准化、计划、考核又成了热点。未来(现在已经冒头),IT部门会转移到CEO手下,IT重点直接合缝匹配公司战略,只有这个时候,真正意义上的大批CIO才会涌现。

Mysoft潘勇堂 V:【产品标准化之路】对中小房企来说,无论项目数量多少,总能找出一两个做得比较成功的项目。这类项目往往就是后期产品标准化的模板,他们通常有如下特征:项目规模适中;投资效益较好;企业资源、能力优势更利于发挥,有企业竞争力,操作起来更加得心应手;并有比较广阔的市场前景和拓展空间。

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