www.mysoft.com.cn | 2011年11月25日 | 第126期

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碧桂园梁德力:总裁视角下的信息化管理

房地产信息化建设起步较晚,且在以始为终的信息化建设思路下,信息化大多停留在业务管理或操作管理层面,对决策层的支持极为有限。

关注决策层的信息化建设,应从决策层的用户角度出发,掌握决策层信息化建设的三个基础:即了解总裁关注哪些信息、总裁的思维习惯以及他们对信息系统的使用习惯。从碧桂园的决策信息化建设实践可总结得出,决策层关注的信息要全面、及时、准确;决策层的思维习惯主要是围绕KPI;决策层对信息系统的使用习惯要求是直观、易操作。把这些问题掌握之后,再构建相应的一个信息化平台,相信技术不是问题,更关键的是理解管理思路、企业的管理模式。

采购 刘毅:万科标准化采购过程的支持和技巧

万科战略采购的效率和效果明显高于同行业水平,来源于他们搭建了务实有效的标准化采购方案和流程。万科战略采购除了有标准化的流程和制度、多年经验沉淀下来的实施策略外,背后还配备了一整套完善的工具和模板作为支撑。

运营 项目投资收益跟踪的高效协同

房地产项目收益跟踪的管理方法首先应关注的是项目全生命期及经营年度的PDCA闭环管理,重点是做好项目过程中的月度(或季度)回顾、项目运营决策动作中的收益分析,基础还在于项目运营的协同。

地产CIO如何挑选ERP项目试点

通过ERP试点项目,一方面可全面检验系统管理模型与业务管理契合度,在过程中以及时发现问题,降低风险;另一方面,通过阶段性的胜利增强管理层的信心,为进一步开展推广工作赢得持续的资金投入和精神支持,并为其他项目提供经验支持。

明源地产研究院V:【投资收益跟踪管理】投资收益跟踪管理粗放的原因:1)早期暴利时代,房企经营压力相对较小;2)房企管理者自身管理理念与意识欠缺;3)缺乏合理适用的项目收益跟踪管理工具;4)缺乏管理基础,项目运营管理体系不健全。如果做好投资收益跟踪管理,也就不会出现企业现金流困难局面了。

童继龙V:“七控”强化协同与防范风险:1控,项目关键节点;2控,专业能力弱、影响品牌和利润的重要节点;3控,涉及多部门、跨层级协同的关键节点;4控,项目关键路径上的重要工作项;5控,与收入达成相关的节点;6控,受外部政府影响的证件管理;7控,类似质量停止检查点的特殊管控点。地产企业如此管,ERP同理。

潘勇堂V:【计划管理】房企项目计划管理体系要做到4点,1整体视角:即通过项目全景计划与计划分级形成对项目的整体俯瞰,2集团管什么:即针对项目关键节点和主项计划进行强控;3执行落地:通过项目专项计划和部门计划高效执行落地;4是落地保障,即通过会议管理体系决策和IT平台管控,保证进度和质量双丰收。

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