www.mysoft.com.cn | 2012年1月13日 | 第129期
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中惠熙元朱宣:标准化产品战略助力企业快速增长
企业实施标准化战略是为了建立可复制的规模优势与清晰的成本结构,标准化不是目的,而是手段,企业的最终目标是为市场和客户提供最合适的产品。因此,根据环境、市场、客户三要素,中惠的产品标准化战略采取了因地制宜、因时制宜、因人而异的原则,根据标准化应用程度的不同分为三种类型:一是完全标准化的产品,二是局部标准化的产品,三是完全创新型的产品,去满足不同的客户对居住过程中的空间、时间、心理等各种需求。
质量 加强质量预控 有效控好项目质量
楼市寒冬下,房企纷纷“割肉”卖楼,但产品价格一降再降,企业利润该如何保证?这时,“节流”成为房企关注的焦点。成本大幅削减的情况下,又该如何保证产品品质?做好开发项目质量管理至关重要,质量管理关键在于有效落实质量预防措施,并适当增加预控成本,大力减少返工成本。
成本 三步“控住”工程项目成本
项目成本管理可通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
家族企业如何推进成本管理改革
A地产集团属于典型的兄弟型家族式企业,董事长龙火伟、副总龙火鹏两兄弟分管集团各个职能业务部门,集团内部中高层管理人员大多数都是家族内部成员,作为企业里的成本总监,李昊总感觉对成本管理工作的推动有心无力,无处下手……
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