www.mysoft.com.cn | 2012年1月13日 | 第129期

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中惠熙元朱宣:标准化产品战略助力企业快速增长

企业实施标准化战略是为了建立可复制的规模优势与清晰的成本结构,标准化不是目的,而是手段,企业的最终目标是为市场和客户提供最合适的产品。因此,根据环境、市场、客户三要素,中惠的产品标准化战略采取了因地制宜、因时制宜、因人而异的原则,根据标准化应用程度的不同分为三种类型:一是完全标准化的产品,二是局部标准化的产品,三是完全创新型的产品,去满足不同的客户对居住过程中的空间、时间、心理等各种需求。

质量 加强质量预控 有效控好项目质量

楼市寒冬下,房企纷纷“割肉”卖楼,但产品价格一降再降,企业利润该如何保证?这时,“节流”成为房企关注的焦点。成本大幅削减的情况下,又该如何保证产品品质?做好开发项目质量管理至关重要,质量管理关键在于有效落实质量预防措施,并适当增加预控成本,大力减少返工成本。

 

成本 三步“控住”工程项目成本

项目成本管理可通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

家族企业如何推进成本管理改革

A地产集团属于典型的兄弟型家族式企业,董事长龙火伟、副总龙火鹏两兄弟分管集团各个职能业务部门,集团内部中高层管理人员大多数都是家族内部成员,作为企业里的成本总监,李昊总感觉对成本管理工作的推动有心无力,无处下手……

明源地产研究院V:【项目运营的“可控”】市场稍微有一点变化,房企就措手不及,主要原因就是在运营过程中不可控造成的。如何实现“可控”?1)可控的策略:项目前端管利润、中端管质量、后端管客服与品牌;2)可控的机制:强调指标体系的过程动态回顾;3)可控的手段:直接操作、过程决策、主动监控、预警、事后审核。

 

 

吴振亮V:今天到一家企业做成本管理内训,他们的管理基础较薄弱,连目标成本制定都没有规范起来,甚至某些项目没有目标成本。分析原因,最重要的问题是企业领导不重视成本管理,因为是创新型项目(科技园),核心竞争力在于商业模式(与政府关系、后期入住企业的经营等),所以公司没有预算,没有目标成本。

潘定国分享V:分级计划管理实际上是根据集团、区域公司、项目公司的权责范围,将项目计划进行相应的分解,各层级分别负责其对应的计划,层层聚焦分解管理难度。在分级管理体系中,集团能够将有限的时间和精力聚焦在项目的关键环节上,抓大放小,大大降低了管理的复杂度。

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