2012年3月2日 | 第131期

 

合景成本总监郝志芳:节流下,成本管理更应注重全成本思维

成本管理的提升往往首先在于成本文化的变革。由此统一了成本概念,进而统一成本科目,统一表格格式。成本管理应该解决的关键问题包括规范、权责、流程和三个统一(成本概念、成本科目、成本表格格式)等。基于建立目标成本和动态成本管理体系,是成本管控的一个有效方法。

 

品质篇 产品制胜:产品主义下的融侨精品战略

在产品策略上,不求多,拒绝深度标准化,而是在尊重土地个性化价值的基础上做精品。

 

成本篇 基于“大成本理念”下的成本精细化管控

融侨成本管控的出发点不是做减法,而是保证产品品质前提下实现成本价值管理,真正用好用透每分钱。

计划篇 强协同:构建高效的计划管控体系

计划管理要“预的准”,“控的住”就必须项目开始前就站在全局高度,超越职能、统一目标,相互承诺,最终保证项目计划按时按质完成。

ERP项目成功保障——高效的沟通管理机制

ERP项目推行过程中,如何获取一把手支持?如何与业务部门充分配合,达到高度衔接?在项目启动之初,构建行之有效的沟通管理机制必不可少。

明源地产研究院V:【营销管理四难】1)目标管理没做好,拍胸脯拍出来的,销售计划做不准;2)内控管理混乱,团队管理粗放,客户资源应用浅;3)定价不准,去化率缺乏管控,外部应变能力差;4)费用管理不到位,高投入低回报等。

李金胜V:【地产销售计划制定】某大型房企定销售计划的思路:先定认购套数,自动生成认购金额、面积,集团提供签约和回款进度经验值(如第1个月50%,第2个月20%,第3个月30%),自动生成签约计划。这种集团做经验数据的研究和分析,发布一线执行,是创新,集团用经验数据代替复杂模型,往往准确,关键是更便于执行,解决执行难问题!

钟钦焕V:有框架才能更易命中目标!框架思维与项目管理的范围管理关系密切!一个人管理六个人、一个文件夹下设六个子文件夹、一个箱子里面有三层每层有六格、一套销售系统实施包含几个机构几个功能和流程。世上许多事物就是因为没有决定外框,才不容易处理!

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