2012年3月23日 | 第132期

星河运营副总骆仕平:采招管理的品质与成本兼得

作为一家品牌房企,星河集团董事长黄楚龙强调的经营原则是“要做就做精品,做一个项目就要成一个项目。”也因此,我们看到,立业22年来,星河所做的项目并不是很多,但每一个项目都称得上“精品”。在一个个精品项目的背后,星河采购管理该如何支撑?采购工作又如何在精品与成本间寻找平衡?

营销 体验式营销 让生活先于销售——基于客户敏感点的项目示范区营造解析

房地产营销已从传统的卖产品进入品牌体验营销时代,如何围绕满足客户体验为导向,利用产品或服务给客户创造充满感情和值得回忆的美好体验,提高客户满意度,成为现代体验营销开展的焦点所在。

营销 管好销售代理公司有“新招”

代理销售行业水平良莠不齐,若不加以系统的管理,也会隐患诸多,拖开发商后腿。因此,如何有效对代理公司进行管理是营销管理人员需要重点研究的课题,也是提升整个项目营销工作水平的关键。

香港标杆A房企的预估变更管理五步法

Q集团成本管理中心对预估变更并不重视,认为现场签证是个“不变的变化”,这样往往导致对目标成本预判不足,成本大幅超标,成本控制失去应有的效应。

明源地产研究院V :【供应商管理的三大挑战】1、缺乏与供应商交互过程的沉淀(没有规范统一供应商资源库、内部采购人员信息不畅);2、缺乏有效的供应商评估体系(后评估方法缺失或评价过于主观,缺乏量化指标);3、缺乏对供应商能力的培育(技术标准未能及时传递和对供应商能力提升未能提供有效帮助)。

南京明源V:【如何做变更规划】1、做好变更规划(预估变更),进行月度成本回顾管理机制;2、做好变更限额控制,标杆企业一般不超过合同总价的10%,超过10%的要签订补充协议,避免产生变更黑洞;3、企业全员加强成本意识;4、通过绩效考核进行牵引,标杆企业会议工程变更率作为绩效考核的依据。

童继龙V:房地产行业的预算有多种概念:包括工程预算、成本预算、项目预算、企业预算等。其中“全面预算”的管理范围就是“企业预算”,将企业所有经营活动都纳入到预算管理的范围内,通过预算管理实现企业既定的“战略与经营目标”。

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