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尊敬的阁下:
众所周知,房地产项目的设计是实现产品价值和品质的重要手段,它影响着70%左右的项目成本,因此项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。本期主打文章《设计优化和管控过程中的成本优化》为您解读了节流下房企应如何在设计阶段实现成本管理前置,希望能够为您的成本管理实践提供参考。
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限额设计▕ 控方案:关键指标的限额控制
变更管理▕ 控变更:防范为先,严控随后
精装设计▕ 精装修设计过程中的成本管理
星河湾副总裁宁仁岐:产品标准化自下而上
【采访亮点】宁仁岐认为,标准化与创新是辩证统一的关系,星河湾的标准化是基于差异化下的标准化,在标准化实施的过程中会根据地域、项目的不同进行微调,而且通过标准化的沉淀和客户反馈机制,促进产品的不断升级和创新。
地产ERP落地最后一公里:推广三重奏
【推荐理由】实施ERP系统涉及的利益相关者太多,在组织机构和岗位调整中会产生各种矛盾,造成诸多人为阻力,使其难以广泛推广应用。因此,CIO要把ERP项目像“品牌”一样进行内部IT推销,让其成为员工喜闻乐见、爱不释手的好“品牌”。
明源地产研究院V :【成本策划五步法】成本管理前置于设计图纸之前,通过成本策划的方式,以经营视角前置成本控制。具体落地五步法:1.了解需求,弄清项目最终要达到的目标。2.对同类产品成本案例进行调查分析。3.提出成本配置建议。4.提出成本策略建议。5.规划运营费用。