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尊敬的阁下:您好!
在当前竞争激烈的市场环境下,优质供应商资源已经成为房企的“竞争性”资源。然而,在供应商管理实践中,大部分房企仍面临诸多挑战,如何筛选优质供应商?如何培育供应商能力?如何留住最优质的供应商?本期主打文章《供应商的选、用、育、留》将为您深入解读,如何通过建立规范的分级、分类的供应商信息库及过程评估体系,有效管好供应商,实现双方的合作共赢。
采招▕  管供方:专业供方帮您省钱
营销▕  筑底营销,堵住降价无底洞
设计▕  高容积率低层住宅设计技巧
商业地产专家吴世豹:商业地产价值链互动模型初探
【采访亮点】资深商业地产专家吴世豹认为,商业地产行业的诸多特性对住宅开发商转型构成了巨大挑战,住宅开发商不能沉醉于以往的成功经验,必须要比竞争对手更早领悟商业地产开发的内在规律,才能在未来的商业地产领域获得成功。
销售数据精细化管理五步法
【推荐理由】销售数据作为影响决策正确性的基础元素,被越来越多的房企决策层所关注。某区域标杆房企X企在固化业务流程基础上,从管理上严格要求业务处理与数据录入同步进行,并通过增强关键节点的把控,有效解决了数据及时性、准确性等质量问题。
明源地产研究院V :【地产总裁言论】花样年总裁潘军:将基本放弃3、4线城市,收缩如东莞、惠州等地的业务,将战略重点置於1-1.5线城市。明源专家@吴浪雄点评:1.房企三四线城市,利润微博使得房企沦为加工企业。2.三四线城市购买力不强,去化率不高,回款慢。3.进入三四线城市的房企更多成为成本导向性企业。
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