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尊敬的阁下:

你好!楼市寒冬下,与其预测政策变化、房价走势,还不如勤练内功、主动出击!

正如万科年初所强调的“应对重于预测,一切应市场而变”。构建一套更有“弹性”的经营计划管控体系,才能够应需而变!房企该如何构建高效、弹性的经营计划管控体系?马上阅读推荐文章《应对重于预测 构建弹性经营计划管控体系》,了解标杆房企的解决之道。

营销策略▕  百亿区域房企的整合式与体验式营销
采招管理▕  华远地产:三步快速选定战略供应商
绩效管理▕  房企绩效如何管才有效?
卓越CEO张远:项目运营要遵循合理性与逻辑性
【采访亮点】 卓越在多项目发展中,规模越来越大,管控风险也随之增大,如何处理集团集分权问题?卓越CEO张远认为,集分权要有一个平衡区间,根据企业自身情况、市场情况、分公司与集团的资源配置情况,在区间里进行适当收放,实现动态平衡。
如何培养地产ERP项目的关键用户
【推荐理由】地产ERP项目实施和运行过程中,关键用户在其中发挥了 “排头兵”的作用。房地产X集团通过选、用、育三个层面,有针对性地培养了一批既懂业务又精通IT系统的关键用户,最终保证了ERP系统的成功上线。
明源地产研究院V :【成本深耕,聚焦关键项】某房企成本总:成本控制的事项很多,地产公司是否可以基于公司、项目、人力资源情况等纬度,然后再结合2/8原则、Top 3原则,将项目的控制项进行减少,然后将成本部的人力资源聚焦到关键控制项。这样可以有更多精力跟营销部、设计部等进行交流,做好成本控制。
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