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尊敬的阁下:

你好!某上市房企CEO指出,省20万的管理费用、营销费用,相当于利润增加20万,如果将省下的20万进行有效的营销投入,就能促进销售1000万。

近几年,很多企业都深刻认识到项目成本管控的重要性,但持续发生的费用类成本却让管理者备感困惑和棘手。究竟该如何管控费用?如何确保费用控制在合理范围内? 即刻阅读本期主打文章《三道防火墙 实现费用管理层层可控》了解标杆房企的解决之道!

 
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颐和成本总丁雪梅:个性化产品 成本无定势
【采访亮点】兵无定势,水无常形,可谓成本管理无定势,匹配产品和企业运营方向是关键。在颐和集团成本总丁雪梅眼中,成本管理既要坚持自己的专业立场,又要有开放性思维。其次是“沟通、沟通再沟通”,遵循无边界理念,结合上下成果互相确定。
景瑞CIO蔡天嗣:信息系统如何成为管理助推器
【推荐理由】信息系统成为管理工具的七步走不是线性过程,严格地说应该是七要素,分别为管理制度、流程责权、系统落地、执行监督、优化使用、日常行为、运营支撑,各要素间紧密联系,缺一不可。
明源地产研究院V :【房企ERP5大病】1定位病-ERP不仅是上套系统,更是管理流程的变革;2盲目病-听供方PPT一讲就头脑发热,供方成功案例就2、3个也敢合作;3短视病-给点回扣就签约,后期百万单子失败空悲切;4糟蹋病-车贵在开而非放车库,很多系统跑不起来没数据;5懒惰病-只听汇报不参与选型和管理变革。