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尊敬的阁下:

您好!当前的房地产已经进入微利时代,在现金为王、销售为上的特殊时期,基于事后型的项目销售收入兑现已难以满足房企决策需求。

房企决策层更希望能在任意时点,随时知道自家粮仓有多少存货,并能根据项目总货量叠加快速预测企业未来收入空间。即刻阅读《盘点项目总货值 洞察房企收入趋势》了解项目总货值管控方法。

 
费用管理▕  房企年报解读:三费指标强化费用管控
营销管理▕  六步构建立体的房地产营销渠道
营销案例▕  营销下乡 县级地产F项目的销售策略
景瑞营销总监季勤:客户细分四步走 抢占三线城市营销高地
【采访亮点】对于广大驻足三线城市的房地产开发商而言,细分客户以适销对路,是迎战三线城市房地产营销抗性的重要手段。景瑞地产在客户细分精准定位上分四步走:已有客户调研、同类产品客户调研、城市分类调研、收入模型细分客户。
简化流程 高效开盘——X企电子化开盘的流程轨迹
【推荐理由】长三角标杆房企X企2011年将企业信息化写入战略,力求借助信息化推进业务管控精细化,提升营销竞争力。今年,X企启用了电子化开盘,通过创新销售模式,大幅提高了开盘管理水平,确保了销售目标的有效达成。
明源地产研究院V :【方案阶段成本管控要点】方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了整个项目开发成本的75%以上。具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。各项指标认证,分解到成本科目。一般不可轻易调整,否则对图纸质量要求很高。