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尊敬的阁下:

你好!严峻的市场使得企业的经营管理不再是“走一步看一步”,而必须凭着经营计划走入市场、开拓市场。

经营计划不仅要“管1年”,更需要“看3年”。“看3年”本质上就是预测企业未来3年业绩,可通过“现有项目业绩预测、未来投资业绩预测、企业未来业绩推演”三个步骤实现未来业绩测算。即刻阅读《业绩预演 房企经营的导航仪》了解详情!

 
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中航地产总经理石正林:战略型客户关系管理者
【采访亮点】加强客户关系管理,应对新一轮市场环境已成为大多数房地产企业的共识,中航地产总经理石正林认为,以客户为导向,客户服务工作要“从救火队向防火队”转型,并持续为客户更高附加值的增值服务,以实现客户价值最大化。
从坐销到行销 渠道创新开源有道
【推荐理由】X企项目在营销过程中,加强传统渠道的客源共享,进行点对点个体营销,通过与网络媒体合作等,进行品牌宣传与项目推广,多管齐下,有效地拓展客源新渠道。
明源地产研究院V :【项目策划8大法则】1.因地制宜:不盲目标准化。2.就地取材:学会出奇制胜。3.先整体后局部:与配套等协调。4.先外后内:先策划外立面。5.先易后难:先从易聚集人气、资金消耗少产品做起。6.先分后合:先考虑各楼层市场。7.先专后普:不要奢望把各类客户群通吃。8.综合协调容积率:不盲目追求容积率。