明源地产
尊敬的阁下:

你好!目前许多房地产企业都认识到客户关系经营的重要性,并希望构建和运营有自身特色的会员俱乐部。 但如何构建适合企业自身的会员组织?

首先要明确企业定位和目标,根据自身管理特色,在某个经营目标上有所侧重,指导会员俱乐部筹建和运营方向。即刻阅读 《客户至上 打造可落地的会员体系》了解详情!

 
客户关系▕ 从客户体验管理角度有效提升客户满意度
运营管理▕ 简约型运营体系 成长型房企首选
计划管理▕ 关差行动让计划管理有始有终
绿地合约总监陆星元:成本领先 提升复合溢价
【采访亮点】房地产微利时代怎样通过成本管理来提高利润?绿地控股房地产事业一部合约总监陆星元指出,绿地为了更好地推进全成本管理,将管理的触角向两头延伸,前端延伸到项目的前期策划、定位、设计阶段,后端延伸到项目后评估、成本数据库建立,成本的中间过程管控更追求精细化。
四大策略管住项目成本可退费用
【推荐理由】“可退费用”虽然对于项目成本影响并不大,但省下的钱就是利润,江苏某标杆房企通过建立成本库,对每一笔可回收的费用进行动态跟踪、分析回顾,真正做到了处处节流!
明源地产研究院V :【养老地产路有多远】1)2010年有21.74%品牌房企进入养老地产领域。2)绿城、万科,保利、首创、复兴等房企均涉入养老地产。3)养老床位总数仅占老年人口总数的1.59%。4)多数养老产业,仅是停留在房地产阶段。5)2010年人口普查显示,中国有1.19亿65岁及以上老人。6)经营模式摸索和制度滞后。
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