明源地产
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尊敬的阁下:

你好!通过对众多房企的流程梳理发现,60%以上的企业流程设置和结构区别并不大,但不同房企的流程运营效率差距却高达70%!为什么标杆房企的流程绩效相对会更高?即刻阅读 《让各部门在标准流程里赛马》了解详情!

 
营销投放▕ 拒绝浪费 房地产广告投放十大要诀
商业地产▕ 购物中心成功招商的前期布阵
成本管理▕ 关键KPI:牵住成本与采购管理的“牛鼻子”
世纪金源陈旭亮:刚需大盘营销策略——造势立市、精准打击
【采访亮点】 作为刚需大盘,罗源湾滨海新城的营销围绕三条线索延展:“稀缺的产品资源优势、片区发展大趋势、具有竞争力的价格”,营销思路则按照“片区炒作,观念递进,引发欲望”原则进行,通过造势立市、精准打击,达到项目的持续性热销及良性运营。
学习标杆港企的合同变更管理
【推荐理由】许多企业对项目现场的变更管理不及时,缺乏过程管控,导致有些合同结算阶段才发现变更比例过大,超支严重。标杆港企房企合同变更的精细化管理值得地产同行们借鉴参考。
明源地产研究院V :【万达成本控制要素】一、集权控制。选择施工队伍,招投标,集中采购,都以集权控制为主。二、准决算管理。所有项目全部施工图出齐,预算做好,与施工单位签订准决算合同,凡是没有图纸变更,就不再决算。三、从设计上控制成本。成本控制的关键是控制设计成本,实行带造价控制的图纸设计。
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