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房地产行业已进入全面为客户提供服务和价值的阶段,不少品牌房企将客服范围从传统售后产品维修,逐步前置到售中客户触点渗透、售前基于客户数据库进行服务营销,形成从售前、售中到售后一条脉络贯穿的大服务战略。即刻阅读《大服务战略构筑新时期核心竞争力》了解详情!

 
设计管理▕ 设计管理标准化的四大关键
运营管理▕ 从卡资金到预资金:资金计划管理新思路
采招管理▕ 挖掘楼盘亮点:房地产项目十八大卖点
恒基兆业赵丰:让菜鸟也能胜任设计优化工作
【采访亮点】恒基兆业制定了一套详细论述房产开发成本管控方法的指引工具,如设计优化指引从前期规划和概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计四个阶段都有精细说明,并给出了具体的评审要点,员工可以对照标尺,快速给出合理的优化建议。
W企如何告别神仙数据
【推荐理由】房企要做好经营管理,强化集团管控,首要前提在于建立全集团统一的数据标准和保障机制,让所有人按照同一个逻辑、同一套数据说话,这是构建整个经营管理体系的“地基工程”。
明源地产研究院V :【运营会议的三大关键人】地产企业的运营会议是保障公司经营目标达成的重要手段,质量的运营会议必须有三个关键人:可以承诺的汇报人,拒绝“打酱油的人”参会;具有权威的主持人,有相应主持技巧,否则成会议纪要员;敢于拍板的决策人,需要充分授权,三者缺一不可。
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