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您好!为分散住宅市场宏观调控风险,许多开发商纷纷加码商业地产, 但商业地产的诸多行业特性提高了住宅开发商进入门槛,要确保“住宅+商业”双轮并驾齐驱,就必须提速商业地产管理能力。即刻阅读《商业地产提速 让“双轮”并驾齐驱》了解详情!

 
商业地产▕ 商业 别被主力店绑架!
商业地产▕ 鸿荣源总裁禹来:购物中心成功开业要控三大指标
运营管理▕ 3大关键人推动运营月会卓有成效
复地副总裁蒋朝光:打造运营管理的数字化体系
【采访亮点】运营管理已经作为复地集团新一轮发展的战略举措,但如何以CEO高度从经营管理视角为决策者打造信息化运营管理支撑平台,成为复地战略管控落地的前提与基础。基于复地信息化现状,封顶工程应运而生。
管好变更成本的五大关键要素
【推荐理由】房地产企业的变更成本控制水平直接影响项目成本控制情况,而变更成本控制贯穿项目全周期,设计和采招环节重在规避变更风险,而执行环节的重点是确保变更执行规范、清晰可控。
明源地产研究院V :【提高商业经营坪效】1.不断改进门店布局设计;2.优化门店动线设计;3.优化门店品类布局设计;4.提高坪效关注度;5.分析顾客购物行为轨迹;6.关注贡献坪效的关键点;7.经常变换门店的布局;8.关注消费者需求。
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