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快周转成为地产百强实现稳健快速成长的一种战略趋势,百强榜单的前5名都是快周转企业,基本上都贯彻了快开、快建、快销的策略。但如何解决在项目的开、建、销管理实践中面临的众多难题?即刻阅读《开、建、销联动 合力助推快周转》了解详情!

 
营销管理▕ 佳兆业:快销策略 支撑规模化的动车速度
运营管理▕ 深析计划管理 驱散项目运营迷雾
成本管理▕ 成本控制的“三把锁”
房地产运营专家张东良:项目运营,做企业决策的好参谋
【采访亮点】运营概念的提出有两个前提:一是企业达到一定的规模,同城多项目、或者异地多项目发展;二是项目运作的复杂程度增加。如果我们把房企比作一支部队,那么运营部就相当于参谋部。显然,“参谋部”的功能一定不是第二统计部,第二工程部、第二财务部,而主要是决策参谋。
如何抓住客户的心——客户跟进分析与运用实践
【推荐理由】某区域标杆房企Z企通过将客户跟进工作贯穿房地产销售业务流程的每一个业务点,形成了从售前、售中到售后一条脉络贯穿的销售跟进策略,有效提升客户体验,保障了项目销售目标的达成,并进一步提高了客户忠诚度。
明源地产研究院V :【设计前置】在规划设计阶段,成本是以千万元计;在扩初设计阶段,成本是以百万计;在施工图设计阶段,成本是以十万元计。在各个设计环节,设计师随便多画一笔、少画一笔,都会让企业增加或减少几十万、几百万甚至几千万元。因此不要压缩设计费,做好设计优化,与你支付的设计费相比,要节省许多倍。
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