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招商是商业地产普遍面临一大瓶颈。要实现成功招商,其背后需要准确的定位、有效的规划、前置的主力店招商、有序的“养鱼”策略和充足的品牌资源做支撑。即刻阅读《招得进 留得住——商业地产如何突破招商瓶颈》了解详情!

 
成本管理▕ 公建配套二次分摊,控制与核算两不误
营销管理▕ 综合折扣率下的价格管控体系
集团管控▕ 夯实主项计划 集分权有效落地
上海大悦城总经理助理吴坤:主题性购物中心怎么玩
【采访亮点】在上海商业地产界长期流行着一句话,叫做“商业不过苏河湾”,然而身处苏河湾北畔的上海大悦城,在地理位置、体量、商业氛围都不被看好的情况下,奇迹般地实现当年收购当年招商,并达到开业率90%以上,开业首年会员积累超过7万人。
招商地产航母级ERP的“广深高速”
【推荐理由】招商地产ERP项目的复杂程度、实施难度和范围是全国房地产行业中所罕见的,这也是行业中基于明源软件实施的最大规模、最复杂的ERP解决方案。总结起来,此次航母级信息化项目实施主要有四大特点:广、深、高、速。
明源地产研究院V :【景观成本的策划要点】1)合理确定软硬景比例权重。最佳比例:软景:硬景:水景=6:3:1。2)合理掌控植物栽植密度。从种植和生长的时间维度合理规划,尽量避免因时间紧,通过加大栽植密度提高绿量的做法。3)合理选择、搭配地被栽植。从量、规格、单项成本、维护成本等角度综合配比。
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