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尊敬的阁下:

近两年,住宅开发商纷纷杀入商业地产,激起了商业地产的一股开发热潮。但做商业地产与做住宅地产大不相同,住宅开发商要想在商业地产领域制胜,必须告别野蛮生长,重视内功的锤炼。即刻阅读《商业地产,告别野蛮生长才能制胜》了解详情!

 
成本管理▕ 成长型房企快速建立简易成本数据库
趋势分析▕ 三四线城市,进还是出?
设计管理▕ 商业卖场设计的几点“精辟”原则
步步高置业总裁周梁:品牌商业运营与地产开发联动
【采访亮点】在步步高整个商业零售业的全业态战略里,高端的城市购物中心由自己投资、开发、运营,跟零售互动,服务于商贸零售产业发展这一路线。零售大版图的战略目标下,地产未来3年发展的战略目标,是跟商贸服务零售业互动。
五大关键,项目全周期变更管理
【推荐理由】房地产企业的变更控制水平直接影响项目成本控制情况,而变更控制是贯穿项目全周期的,设计和采招环节重点是规避变更风险,而执行环节的重点是确保变更执行规范、清晰可控。
明源地产研究院V :【房企竞争靠拼设计】1)设计不强,高价拿地需谨慎,可售面积、无效面积难控制。2)设计不强,成本难策划,中端难管控,终究利润有限。3)设计不强,因调控转型做商业地产,依旧寸步难行。4)设计不强,产品毫无竞争力,销售乏力。5)设计不强,投资=败金。房地产下半场,靠实力,拼设计!
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