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2013/04/19 总第155期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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商业地产  卓越运营管理的三大核心要素
商业运营卓越管理的核心要素主要有三点:第一是合理规划招商业态,从源头上为成功运营做好保障;第二是让商家赚钱,从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整,最终与周边客户的需求对路。详情>>
走进名企  
战略篇
从造楼到造城——中南新城新区大盘模式锤炼
在“建筑+地产”的业务模式下,中南地产采用整体打包方式在多个城市成功打造中南世纪城,超级大盘的热销提升了中南的净资产价值,改善了现金流,也验证了这一模式战略扩张和复制的可能性。详情>>
独家专访  
新城地产总裁 王晓松
聚焦客品匹配度,提升营销全流程的价值创造力
通过项目定位、产品测试、入住后体验评估三大环节持续不断地对客户需求特征和产品特点进行分析、测试和匹配,提高产品组合匹配客户需求的精准度,并使后者在销售活动和售后服务中得到满足和兑现。详情>>
地产管理  
成本 | 控制材料采购成本的三大方略
树立战略性成本管理理念、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,控制材料采购成本,提高企业经济效益。详情>>
营销 | 把握三度 登上刚需时代的营销快车
把握工程进度,产销配合。把握市场温度,逐级测量客户需求,来什么客卖什么货。把握购房热度,逐步测试客户的价格承受能力,实现货有所值和均衡去化。详情>>
设计 | 高容积率低层住宅设计思路
通过低层住宅开发强度分析,灵活采用规划优化设计手法和景观优化设计实施手法达到高容积率和高品质的完美地结合。详情>>
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