明源地产E视界第157期
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2013/05/20 总第157期 
推动管理创新   提升房地产行业整体管理水平 
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为主力店量身定制 促招商快速落定
商业设计的一个关键动作是做好与招商的协作,尤其是为主力店的物业需求进行量身定制,并考虑到后期的运营管理难度和成本支出。这不仅决定了规划设计的整体布局,也助推招商工作快速落定。详情>>
走进名企  
运营管理篇
移动办公,锻造中南特色运营管理
移动办公是总部人员下到项目进行现场办公的模式,包括成本、工程、营销等在内的总部全部职能部门人员都参与进来。一方面总部能及时了解项目情况,及时发现问题、纠偏;另一方面运用总部大脑帮助项目上解决和推进重要工作事项。详情>>
独家专访  
卓越集团执行总裁  张远
项目运营要遵循合理性与逻辑性
集团通过信息化管理实现对一线业务和信息的过程可知、可控,实现集团高效的异地化管控。集分权应该是一个平衡区间,而不是平衡点,根据企业自身情况、市场情况、分公司与集团的资源配置情况,在区间里进行适当收放,实现动态平衡。详情>>
地产管理
成本 | 公建二次分摊 成本控制核算两不误
公建设施应该纳入在建分期进行管理,还是独立为分期进行管理?如何既方便成本管控,又能清晰的知道公建配套的成本及公建分摊之后的可售产品成本?详情>>
招标 | 招标优化:从定额计价到模拟清单
“模拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定是在没有图纸的情况下虚拟的,模拟清单强调的是单价包干,它具备对成本可审、可知、可控的优点。详情>>
营销 | 综合折扣率下的价格管控体系
F企将折扣划分为四个层级:案场折扣为9.5折,占折扣总量的70%;总监折扣为9折,占折扣总量的20%;总经理折扣为8.5折,占折扣总量的10%。详情>>
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